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薪酬管理沙盤

北京 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略定位沙盤實(shí)操》 《商業(yè)模式沙盤實(shí)操》 《標(biāo)桿管理沙盤實(shí)操》 《股權(quán)激勵沙盤實(shí)操》 《戰(zhàn)略人力資源管理沙盤實(shí)操》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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中國企業(yè)聯(lián)合會理事
中國中小企業(yè)協(xié)會理事                                     
國際人力資源管理師
國家人力資源與社會保障部專家委員會成員
國際教練學(xué)總會(IAC)認(rèn)證教練
中國產(chǎn)業(yè)管理體系導(dǎo)師,中國中小企業(yè)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士,IBM、北大縱橫管理咨詢公司資深顧問、資深講師、合伙人
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[渠宏偉]企業(yè)規(guī)范化管理與流程優(yōu)化
企業(yè)規(guī)范化管理與流程優(yōu)化 課程介紹 【課程目標(biāo)】 充分認(rèn)識規(guī)范化管理內(nèi)涵; 系統(tǒng)全面了解規(guī)范化管理框架; 逐步導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理; 流程建設(shè)的核心意義; 流程優(yōu)化持續(xù)改進(jìn); 學(xué)習(xí)規(guī)范化管理不同模塊工具,應(yīng)用于實(shí)踐; 【目標(biāo)學(xué)員】 公司主管級以上員工; 【課程形式】 1天,課堂講授、視頻及案例討論、角色扮演、情景模擬等全面互動式培訓(xùn)方式。 【課程提綱】 第一部 企業(yè)不同的發(fā)展階段對規(guī)范化管理要求 初
2014-07-15
[渠宏偉]薪酬管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
薪酬管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程 一、 薪酬管理七大難點(diǎn) (1) 薪酬戰(zhàn)略不清晰 (2) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋 (3) 薪酬結(jié)構(gòu)一刀切 (4) 薪酬激勵無效果 (5) 薪酬增加有怨言 (6) 薪酬預(yù)算總是長 (7) 薪酬發(fā)放沒依據(jù) 二、 崗位分析(現(xiàn)場沙盤) (1) 崗位流程法 (2) 目標(biāo)計(jì)劃法 三、 崗位價(jià)值評估(現(xiàn)場沙盤) (1) 七因素簡易評價(jià)法 (2) 海氏簡易評價(jià)法 四、 薪級劃分(現(xiàn)場沙盤) (1)
2014-07-15
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