寫在前面的話十多年前，我曾在一個(gè)領(lǐng)先的HR門戶網(wǎng)站做專業(yè)編輯，經(jīng)常會(huì)對(duì)優(yōu)秀的HR進(jìn)行采訪報(bào)道，也會(huì)做很多專業(yè)的調(diào)查研究，基本上對(duì)國(guó)內(nèi)HR管理有著比較宏觀的認(rèn)識(shí)。后來(lái)就一直專注在培訓(xùn)和人才發(fā)展領(lǐng)域。先是
了解、掌握并恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用職場(chǎng)禮儀有助于完善和維護(hù)職場(chǎng)人的職業(yè)形象，會(huì)使你在工作中左右逢源，使你的事業(yè)蒸蒸日上，做一個(gè)成功職業(yè)人。成功的職業(yè)生涯并不意味著你要才華橫溢，更重要的是在工作中你要有一定的職場(chǎng)技
作者︱邁克爾·沃特金斯哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場(chǎng)高管，在歐洲一家知名化學(xué)公司擁有15年的工作經(jīng)驗(yàn)。最初他不過(guò)是公司塑料部門一名產(chǎn)品經(jīng)理助理，不久被調(diào)去香港，參與塑料部門新建亞洲業(yè)務(wù)中心。隨著
文章導(dǎo)讀簡(jiǎn)單問(wèn)題往往通過(guò)直覺(jué)判斷能夠快速解決,但復(fù)雜問(wèn)題就需要借助科學(xué)且系統(tǒng)的思維方法和思維工具來(lái)解決。本文與您分享解決復(fù)雜問(wèn)題的“六脈神劍”，從容破解難題。 你的下屬在遇到問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)是這樣滴？或
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1草蛇伏線，灰延千里 小亦離職時(shí)，對(duì)我說(shuō)得最多的一句話就是“開(kāi)始就是一個(gè)錯(cuò)誤”，小亦是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，空降到公司的時(shí)候，是隔級(jí)的技術(shù)總監(jiān)推薦來(lái)的，在眾多美好許諾下，他只匆匆見(jiàn)了一面總監(jiān)，就通過(guò)“綠
在同一個(gè)公司里，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有這樣一種現(xiàn)象：同樣的老板，同樣的下屬，有的人會(huì)得到老板的支持，有的人則很難爭(zhēng)取到老板支持。是老板的原因？還是下屬的原因？得不到老板支持的人會(huì)說(shuō)老板偏心，說(shuō)老板對(duì)人不對(duì)事
一個(gè)完整的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，排除運(yùn)營(yíng)的因素，成功的關(guān)鍵有三：1、源于業(yè)務(wù)真實(shí)需求的學(xué)習(xí)項(xiàng)目2、正確的內(nèi)容框架3、符合技能發(fā)展規(guī)律的學(xué)習(xí)過(guò)程管道下面簡(jiǎn)要說(shuō)明這三個(gè)因素：一、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選擇1、剛性需求。有效的學(xué)習(xí)
問(wèn)題一：職業(yè)講師的成長(zhǎng)空間？做講師以后，時(shí)間越久發(fā)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的空間越小，甚至有時(shí)候感覺(jué)有些恐懼，再就是自己原有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m合企業(yè)的需求？我認(rèn)為人的成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)有兩種：1、直接經(jīng)驗(yàn)，假如說(shuō)你要做銷售
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