團(tuán)隊(duì)中的溝通問(wèn)題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著”的理論告訴我們：如果我們所設(shè)想希望表達(dá)的是100%，與團(tuán)隊(duì)成員溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因?yàn)閳?chǎng)所干擾、分神等原因，對(duì)方聽(tīng)到的最
最近常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題，如何從一線的培訓(xùn)專員成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)？細(xì)細(xì)想來(lái)，竟覺(jué)有些難以回答。培訓(xùn)管理者的成長(zhǎng)路徑，一般從培訓(xùn)專員開(kāi)始，往上是培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，最后是企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)。
如果很多績(jī)效、成果是被浪費(fèi)掉的，而不是因?yàn)榇蠹也慌Γ遣皇呛苤S刺？ 你想盡快避免工作中的七種浪費(fèi)嗎？看看下面的建議吧。等待的浪費(fèi)：管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
你手下的每個(gè)人都招你喜歡，這種可能性相當(dāng)?shù)?。也許你會(huì)覺(jué)得討厭一兩個(gè)員工不足掛懷，畢竟做管理者的重點(diǎn)并不在于交朋友，但實(shí)際上，這種反感會(huì)妨礙你的管理工作。管理者體察入微，是鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的關(guān)鍵。你對(duì)某
2015年工作上，你不改變，誰(shuí)也救不了你！老板員工必看?。?2015-01-12 喬峰 速贏商學(xué)院 1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)
導(dǎo)讀大多數(shù)人沒(méi)有《士兵突擊》里成才的天賦，而像許三多一樣天資一般。而這大多數(shù)人中只有極少數(shù)人如許三多一樣努力、樂(lè)觀，也就是人們所說(shuō)的“笨”?？稍S三多“笨”到了老K，“笨員工”走上了職業(yè)生涯的高速公路。
故事分享 一個(gè)老者下了火車，快要出站的時(shí)候，突然急忙叫住了一個(gè)小男孩，著急地說(shuō)：“小朋友，幫幫忙，你趕快幫我去一趟7號(hào)車廂，在6號(hào)軟臥里有我的一個(gè)皮包在那里。喏，這是小費(fèi)?！?男孩箭一般地跑去了，過(guò)了
2014已然過(guò)去，2015如期而至，做好這10件事，奇跡就會(huì)發(fā)生。 總是掛在嘴上的人生，就是你的人生，人總是很容易被自己說(shuō)出的話催眠。多怕你總是掛在嘴上的許多抱怨，將會(huì)成為你所擁有的人生。 碰到一點(diǎn)壓
【一】 有兩個(gè)故事，常被我用來(lái)教導(dǎo)新人。 第一個(gè)故事：從前有個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是鄰居。和尚天天早晨起來(lái)念經(jīng)，而屠夫天天要早起殺豬。為了不耽誤工作，他們約定做彼此的小鬧鐘，互相叫對(duì)方起床。多年后兩人相繼
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