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? ? ? ?茶葉連鎖加盟店的成功須有一套先進行管理系統(tǒng)和運行機制，人是成敗關鍵因素，調(diào)動一線銷售管理人員的主動性積極性，發(fā)揮內(nèi)在潛力創(chuàng)造價值，其中店長則是關鍵中的關鍵；以前茶業(yè)連鎖店經(jīng)營十分依賴老板人脈資源，在新常態(tài)新形勢下人脈資源不好使時，店長的綜合能力顯得更加重要。優(yōu)秀的茶葉店長并不是那么舉手可得的，既要有伯樂之眼，又需要時間專業(yè)指導成長起來。筆者在茶行業(yè)十年經(jīng)驗中總結， 能做出優(yōu)秀業(yè)績的店長需從八方面下苦功練就：

第一：領導力：角色定位與管理方式認知

清晰的自我定位，才知道自己扮演角色，關鍵的工作任務，而在自我成長上要做到以下幾點：

1、威信管理者四力

• 影響力
• 號召力
• 凝聚力
• 親和力

2、領導力五項技巧

• 維持他人的自信及自尊?
• 維持建設性的人際互動?
• 激發(fā)部署主動的意愿?
• 對事不對人?
• 以身作則?

3、收心法則與帶動部屬

• 從工作中發(fā)覺他人長處?
• 發(fā)揚人之長，勿道人之短?
• 不要一昧采用投己所好的人?
• 給予犯錯的空間?
• 充分信任，全權委托?
• 釋放光環(huán)?

第二：溝通表達力，此為管理的關鍵

• 將彼此的思維告知對方
• 聚集某一個點討論?
• 掌握對方心理、個性特點
• 抓住對方重點?
• 負責與決心?

第三：行動力

• 對待事情嚴肅認真?
• 遇到問題無比的勇氣?
• 合理的要求?
• 銳意進取?
• 敢于承擔
• 注重結果

第四：人員管理力

• 對工作伙伴的了解
• 員工工作安排
• 員工心態(tài)調(diào)整
• 員工技能提升
• 員工跟蹤輔導
• 員工有效激勵
• 員工工作商談
• 員工沖突化解
• 店堂氛圍營造

第五: 運作管理力

• 店務管理

第六：銷售服務力

• 銷售計劃
• 銷售策略
• 客戶開發(fā)與維護

第七：貨品管理力

• 訂貨
• 進貨
• 商品損耗控制
• 陳列藝術

第八：目標管理力

• 生意目標
• 運作目標
• 服務目標

? ? ? ?格遠文化茶葉培訓師鄒勇泉認為，成為優(yōu)秀茶葉店管理者在以上八項管理力的成長下，必將使門店運營效率大幅提升，讓投資者、門店員工、客戶多方共贏。