流水線生產(chǎn)方式的不完美，它至少存在以下不完美的地方： 第一，為了追求分工專業(yè)化的效率，它往往被分解成很多的工序，相應地需要較多的作業(yè)者，而且這些作業(yè)者從事的是較枯燥的、簡單的、重復性的工作。有人指責亨
在全員中推進可視化管理是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成 1、設定工作目標 企業(yè)在導入可視化管理時，首先應明確管理目的、期望目標、推進方法，并形成文件，要當做一件必須做的
企業(yè)能否生存和發(fā)展，最后的落腳點還是在市場的拓展上，只有市場才是工廠實現(xiàn)在我價值的根本。工廠要花大力氣去研究如何開發(fā)新的市場和新的客戶，如何鞏固老的市場和維護老的客戶。 建立企業(yè)以客戶為中心的價值觀特
是不是要推行精益生產(chǎn)，必須同時開始，全面開花呢？實際上精益生產(chǎn)并非一蹴而就的，豐田公司花了整整40多年的時間，才總結(jié)出現(xiàn)在的精益生產(chǎn)理論和工具。因此，如果企業(yè)要實施精益生產(chǎn)，比較明智的做法，是循序漸進
訂單是企業(yè)與客戶之間簽訂的一種銷售協(xié)議，企業(yè)利潤來源于銷量，銷量主要來源于客戶的訂單，做好訂單是實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的溝通橋梁。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量高出以往，
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理
安全是企業(yè)生產(chǎn)工作的永恒主題，是關(guān)系到企業(yè)與員工的切身利益。對安全生產(chǎn)高度重視，堅持規(guī)范操作，保證安全效益；事故不難防，重在守規(guī)章。 員工是企業(yè)的最大財富，只有保障人員的人身安全，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動才
安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在；安全是人民群眾安居樂業(yè)的前提，是維持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的保障，如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就
1、 安全責任，重在落實。2、 關(guān)愛生命，安全發(fā)展。3、 廣泛開展安全月活動，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。4、 安全第一，預防為主，綜合治理。5、 廣泛深入開展全國安全生產(chǎn)月活動。6、 深入開展隱患治理，
那是很久以前的事了，當時的英國船堅炮利，還是世界上最強大的國家，疆域非常廣大，在它的國土上（包括殖民地），這邊太陽剛剛落山，另一邊太陽已冉冉升起。因此它號稱“日不落帝國”。 故事就從英國的廣大疆域說起
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