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蕭峰

人力資源管理，管理技能，領導力

蕭峰:如何有效地利用權威管理團隊

權威管理團隊管理

2020-12-15 2365

對象

所有管理者及高級職員

目的

明白權威的含義及其再團隊中與權利和責任的關系；明確如何在你的工作中建立和運用權威；區(qū)別三種不同類型的權威；解釋如何有效地運用權威獲益。

內容

一、權威、權力和責任

三者的意義及作用

三者的關系

權威管理的方法

授權和團隊工作

二、權威的類型

職務權威

專家權威

個人權威

復合權威

三、決策和行動

決策的過程

執(zhí)行決策

決策的溝通方法

確保行動實施的方法

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