本課程為咨詢式課程，分兩個部分。

一、目標管理課程講解；

1、目標的基礎(chǔ)理論

 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價值矩陣、平衡計分卡等

2、目標的設(shè)定

3、目標的分解與承接

4、計劃制訂

 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃書》、各部門（模塊）行動方案、季度（半年）業(yè)務計劃、月度計劃等

5、目標的實現(xiàn)

二、結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要及實際的問題，指導制訂《企業(yè)年度總目標》及《企業(yè)經(jīng)營計劃書》等文件。