合格核心團(tuán)隊(duì)是達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 

       合格核心團(tuán)隊(duì)是組織績(jī)效體系的前提。 

       合格核心團(tuán)隊(duì)是組織體系化、自動(dòng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的基石。

        績(jī)效管理體系，作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的基石、組織的系統(tǒng)性管理體系，它主要有三種常用的考核辦法。

        主要以結(jié)果衡量的是目標(biāo)責(zé)任制;關(guān)注關(guān)鍵成果領(lǐng)域的是KPI方式;而全面關(guān)注過(guò)程及結(jié)果的是平衡計(jì)分卡。

       依據(jù)企業(yè)條件的異同，這三種方式各有利弊。中小規(guī)模企業(yè)多是三者的混合應(yīng)用，取三種方式各自對(duì)本企業(yè)的有利方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如目標(biāo)責(zé)任制是刻度60分，平衡計(jì)劃卡是刻度100分的話，KPI方式則游走于兩者之間。

       各企業(yè)情況千差萬(wàn)別，績(jī)效體系方案自然也不相同，但有一點(diǎn)則是一致的，就是要匹配相應(yīng)的核心團(tuán)隊(duì)。正如偉人所言:路線確定之后，干部就是決定因素。

       核心團(tuán)隊(duì)是績(jī)效體系的基礎(chǔ)和保障。

       課程大綱

        引言 

        1、西方組織特性七要素理論

        2、中國(guó)傳統(tǒng)組織建設(shè)四大啟示

        3、核心團(tuán)隊(duì)成員的組織角色 

        4、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求 

        5、領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀類型

        6、核心成員的選拔 

        7、勝任力模型

        8、人員成長(zhǎng)的規(guī)律 

        9、企業(yè)發(fā)展的階段 

        10、愿景和大目標(biāo) 

        11、構(gòu)建隊(duì)伍 

        12、夯實(shí)平臺(tái) 

        13、沖突管理 

        14、跨越性提升

        15、階段性調(diào)整

        16、中小企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

        17、結(jié)語(yǔ)