1、引言 矩陣式組織運作模式還沒有大規(guī)模被中國企業(yè)所采用,但是小型的矩陣式結(jié)構(gòu)在很多的組織環(huán)境中己存在,比如總分管控、項目管理、BP、產(chǎn)品管理等,己有很多的管理者身陷矩陣當中——團隊來自于不同部門,或
引言 ——不管你是喜歡還是憎恨,矩陣式組織越來越多的被大型組織所運用,而且有向復(fù)雜化演進的趨勢。比如有些企業(yè)即追求產(chǎn)品的卓越,又追求區(qū)域的快速擴張,同時還希望職能更加的專業(yè),自然會面臨諸多方面的矩陣制
引言: 現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生;組織充分認識到“冰山”以下的特質(zhì)對個體的績效產(chǎn)出有著更為關(guān)鍵的作用?;趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的
引言 人才短缺是當下熱門的話題,如何解決這一難題,似乎企業(yè)界找到了一個共同的應(yīng)對辦法——只有自己培養(yǎng)才是硬道理。寄希望通過空降人才來解決這個問題越來越難,一是難己融合,二是沒等感情基礎(chǔ)建立起來又被別家
引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊? ? 他/她,在崗位上業(yè)績突出,深受領(lǐng)導喜愛,人緣也很好,于是有一天,他被提升為“官”了!然而…… ? 當日意氣奮發(fā)的他,如今卻有些身心疲憊!昔日的同事成為今
引言 l 在領(lǐng)導崗位:對15個全球性公司研究顯示,85%-90%的領(lǐng)導的成功取決于情商。對這些公司最高層的崗位,情商事實上構(gòu)成領(lǐng)導人成功的所有優(yōu)勢量 l 在銷售崗位:對44個財富500強的公司研究發(fā)現(xiàn)
引言領(lǐng)導力:不是體現(xiàn)在壓過別人——壓過別人是為了彰顯自己的職位權(quán)力,而非有效領(lǐng)導。有效領(lǐng)導是能夠激發(fā)員工付出額外的努力,為組織的績效而自發(fā)拼搏的一種精神。這是需要營造一種積極向上的環(huán)境,才能夠激發(fā)出來