崗位評價的含義 專家提示
崗位評價是依照一定的程序和標準，對組織中各崗位的價值貢獻進行量化或排序的過程。
崗位評價是薪酬設計的基礎，只有對崗位價值作出準確判斷，才能解決內部公平問題。
排序法崗位評價
專家提示
排序法適合于崗位評價中崗位數(shù)量不太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時可以對不同子組織內部崗位進行排序；對于某一崗位序列人員，如操作工人、技術工人、基層管理人員等，采用排序法也比較有效。
分類法崗位評價
專家提示
分類法是一種簡單、易操作的崗位評價方法，對各崗位等級進行了定義和描述。分類法崗位評價不是憑主觀簡單排序，但仍然存在較多主觀成分。
分類法仍不能指出各級之間崗位差距的大小，不能精確度量崗位價值大小，因此不能直接轉化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
分類法崗位評價適合于小型的、結構簡單的企業(yè)。
因素比較法崗位評價
專家提示
因素比較法崗位評價的優(yōu)點：
崗位評價方法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，并且根據評價結果可以直接得到工 資數(shù)額；每個因素無上下限的限制，比較靈活，可以根據企業(yè)特點和具體職務的特殊情況 靈活應用。
因素比較法崗位評價的缺點：
由于各因素相對價值在總價值中的百分比確定完全是根據主觀判斷，因此因素比較法應用起來難度較大，需要專業(yè)的培訓和指導。 開發(fā)初期非常復雜且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易 理解，容易懷疑其準確性、公平性。
28因素法崗位評價
專家提示
28因素法崗位評價主要包括準備階段、培訓階段、試打分階段和評價階段四個階段。 專家組成員各自獨立進行崗位評價，除非征得主持人同意，否則不可互相討論。在提出問題后，由主持人負責主持大家進行討論。
標桿崗位試打分目的在于，基本確定公司崗位評價分值分布的趨勢，在正式打分階段，要參照標桿崗位的打分進行相對比較，因此標桿崗位評價要準確。
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