清華大學MBA，薪酬績效管理專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者。
著有《薪酬設計與績效考核全案》（第一版8次印刷，修訂版12次印刷，第三版正在熱銷中）、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一。
清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會理事；
中華講師網百強講師，前沿講座十佳培訓講師；
中國人力資源開發(fā)研究會理事；
服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；
〖業(yè)務領域〗
    多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網力、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。
    多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。
〖企業(yè)管理格言〗
管理的模式沒有對錯，只有適合不適合； 
管理就是管例外，制度應有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領導者人格魅力固然重要，但最重要的還是機制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎相結合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相匹配。