專家提示
卓越的績(jī)效管理體系，要解決
戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地問(wèn)題，保證個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及組織目標(biāo)的一致性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效同步提升的目的。
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析過(guò)程
專家提示
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析是解決組織、部門(mén)發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)系的一個(gè)有效工具，
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析的結(jié)果就是組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析一般有以下幾個(gè)步驟：外部環(huán)境研究、制定發(fā)展
戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵成功因素、提煉考核指標(biāo)、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
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