薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):什么是薪酬的作用？什么是薪酬的支付依據(jù)？
薪酬管理講師(20530)回答:

1、薪酬的作用
薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）薪酬具有維持和保障作用
勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出，為組織創(chuàng)造價(jià)值，組織給員工支付報(bào)酬作為相應(yīng)回報(bào)，員工為什么會(huì)為組織工作的原因就在于獲得這些回報(bào)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要。薪酬對(duì)于員工也是非常必要的，對(duì)員工而言意味著保障；而對(duì)于組織而言，薪酬也是必要的，因?yàn)樗蔷S持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。
（2）薪酬具有激勵(lì)作用
從水木知行績(jī)效管理模型（圖7-4）可以看出，績(jī)效管理要獲得良性循環(huán)，以下三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的：目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，績(jī)效考核環(huán)節(jié)，激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。
專(zhuān)家提示 
（3）薪酬具有優(yōu)化人力資源配置功能
薪酬具有優(yōu)化人力資源的配置功能，不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣，勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過(guò)程中起著非常重要的作用。
? 當(dāng)某一地區(qū)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)導(dǎo)致這一地區(qū)薪酬水平的增加；薪酬的增加會(huì)吸引其他地區(qū)勞動(dòng)力向緊缺的區(qū)域流動(dòng)，這樣會(huì)增加這一地區(qū)勞動(dòng)力的供給，將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃健?br />? 當(dāng)某一行業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)導(dǎo)致這一行業(yè)薪酬水平的增加；薪酬的增加會(huì)吸引其他行業(yè)勞動(dòng)力向緊缺的行業(yè)流動(dòng)，這樣會(huì)增加這一行業(yè)勞動(dòng)力的供給，將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃健?br />? 當(dāng)某一職業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)導(dǎo)致這一職業(yè)薪酬水平的增加；薪酬的增加會(huì)吸引其他職業(yè)勞動(dòng)者或新就業(yè)勞動(dòng)者向緊缺職業(yè)流動(dòng)，這樣會(huì)增加這一職業(yè)勞動(dòng)力的供給，最終將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃缴稀?br />當(dāng)然，上述流動(dòng)過(guò)程并不是自然而然實(shí)現(xiàn)的，會(huì)受到很多因素的制約。

專(zhuān)家提示:
人力資源跨區(qū)域流動(dòng)會(huì)受到地域限制、生活習(xí)慣、生存成本的制約，跨行業(yè)流動(dòng)會(huì)受到行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約，跨職業(yè)人才流動(dòng)會(huì)受到知識(shí)技能、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約。

2.依據(jù)什么給員工支付薪酬
研究薪酬的首要問(wèn)題是為什么給員工支付薪酬？應(yīng)該依據(jù)什么給員工支付薪酬？對(duì)此有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對(duì)上述問(wèn)題或多或少都有闡述。依據(jù)什么給員工定薪是個(gè)實(shí)踐性命題，每個(gè)企業(yè)都要做出選擇。
薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據(jù)有以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工從事的崗位，員工從事的職務(wù)，員工具備的技能、能力、資歷，員工的工作業(yè)績(jī)等。
（1）依據(jù)崗位付酬
依據(jù)崗位價(jià)值付酬是大多數(shù)公司采用的方式，崗位價(jià)值體現(xiàn)在崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)、知識(shí)技能等方面。
（2）依據(jù)職務(wù)付酬
依據(jù)職務(wù)付酬是依據(jù)崗位價(jià)值付酬的簡(jiǎn)化，依據(jù)職務(wù)付酬不能體現(xiàn)同一職務(wù)、不同崗位的差別。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅體現(xiàn)層級(jí)還要體現(xiàn)工作性質(zhì)，如財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理等；而職務(wù)一般只表達(dá)出層級(jí)，不能體現(xiàn)工作性質(zhì)因素，如科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、主管、經(jīng)理等。
（3）依據(jù)技能（能力）付酬
依據(jù)技能付酬和依據(jù)能力付酬在理論概念上是有區(qū)別的，技能是能力的一個(gè)組成要素。在企業(yè)薪酬實(shí)踐中，對(duì)普通員工一般情況下適合以技能付酬，對(duì)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一般情況下適合以能力付酬。
（4）依據(jù)業(yè)績(jī)付酬
依據(jù)個(gè)人、部門(mén)和組織的業(yè)績(jī)付酬。

專(zhuān)家提示:
依據(jù)業(yè)績(jī)付酬是現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)，只有將薪酬福利待遇與個(gè)人、部門(mén)、組織績(jī)效緊密聯(lián)系，激發(fā)員工積極性，才能實(shí)現(xiàn)普通員工、管理層以及股東的多贏局面。