薪酬在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用,是平衡社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的重要元素。薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)薪酬具有維持和保障作用
勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出,為組織創(chuàng)造價(jià)值,組織給員工支付報(bào)酬作為回報(bào)。那么,員工為什么會(huì)為組織工作呢?原因就在于獲得這些回報(bào)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要:
首先,員工必須購(gòu)買必要的生活資料以維持生活需要,比如衣、食、住、行等方面的支出;
其次,為了滿足技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)發(fā)展的需要,員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰,這樣在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方面的支出就不可缺少了;
第三,員工為了滿足自身需求,在娛樂(lè)、社交等方面也會(huì)有大量支出。
從經(jīng)典理論上來(lái)講,以上幾個(gè)方面都是維持生產(chǎn)所必須的;除此之外,維持再生產(chǎn)所必須的在子女養(yǎng)育等方面的支出也越來(lái)越大,給某些年輕員工也帶來(lái)了較大壓力。
通過(guò)以上分析可以看出,薪酬對(duì)于員工是非常必要的,對(duì)員工而言意味著保障;而對(duì)于組織而言,薪酬也是必要的,因?yàn)樗蔷S持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。
(2)薪酬具有激勵(lì)作用
從績(jī)效管理模型(圖1-2)可以看出,績(jī)效管理要獲得良性循環(huán),以下三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的:目標(biāo)管理環(huán)節(jié),績(jī)效考核環(huán)節(jié),激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。

在激勵(lì)控制環(huán)節(jié),通過(guò)適當(dāng)激勵(lì)使個(gè)人滿意,產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),從而提高個(gè)人和組織的效率,這是績(jī)效管理的目標(biāo)之一,而薪酬在這個(gè)方面起著決定性作用。
(3)薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能
對(duì)于社會(huì),薪酬具有勞動(dòng)力資源的配置功能,不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣,勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過(guò)程中起著非常重要的作用。
當(dāng)某一地區(qū)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí),會(huì)導(dǎo)致這一地區(qū)薪酬水平的增加;薪酬的增加會(huì)吸引其他地區(qū)勞動(dòng)力向緊缺的區(qū)域流動(dòng),這樣會(huì)增加這一地區(qū)勞動(dòng)力的供給,將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃健?/div>
當(dāng)某一行業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí),會(huì)導(dǎo)致這一行業(yè)薪酬水平的增加;薪酬的增加會(huì)吸引其他行業(yè)勞動(dòng)力向緊缺的行業(yè)流動(dòng),這樣會(huì)增加這一行業(yè)勞動(dòng)力的供給,將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃健?/div>
當(dāng)某一職業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí),會(huì)導(dǎo)致這一職業(yè)薪酬水平的增加;薪酬的增加會(huì)吸引其他職業(yè)勞動(dòng)者或新就業(yè)勞動(dòng)者向緊缺職業(yè)流動(dòng),這樣會(huì)增加這一職業(yè)勞動(dòng)力的供給,最終將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃缴稀?/div>
當(dāng)然,上述流動(dòng)過(guò)程并不是自然而然實(shí)現(xiàn)的,會(huì)受到很多因素的制約。勞動(dòng)力跨區(qū)域流動(dòng)會(huì)受到地域限制、生活習(xí)慣、生存成本的制約,跨行業(yè)流動(dòng)會(huì)受到行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約,跨職業(yè)人才流動(dòng)會(huì)受到知識(shí)技能、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約。
詳見(jiàn):“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)”-《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》