趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙國(guó)軍:績(jī)效考核體系的構(gòu)成
2016-01-20 25967

績(jī)效考核體系是組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的說(shuō)明,績(jī)效考核體系的建立,有利于評(píng)價(jià)員工的工作狀況,是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ),也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證???jī)效考核體系由績(jī)效考核周期、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效考核者和績(jī)效被考核者等方面組成???jī)效考核周期指的是多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核,績(jī)效考核內(nèi)容指的是在哪些方面進(jìn)行考核,績(jī)效考核者指的是由誰(shuí)進(jìn)行考核,績(jī)效被考核者指的是對(duì)誰(shuí)進(jìn)行考核。構(gòu)建績(jī)效考核體系就是明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)、在哪些方面進(jìn)行考核、多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核等方面的制度規(guī)定。

1. 績(jī)效被考核者

績(jī)效被考核者是績(jī)效考核的主體,明確劃分績(jī)效被考核者是建立績(jī)效管理體系的第一步,一般將績(jī)效被考核者分為團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核兩大類(lèi)。團(tuán)隊(duì)考核可以是對(duì)公司整體、分(子)公司、事業(yè)部、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目部、生產(chǎn)廠等的考核。如果公司實(shí)行矩陣式管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般作為整體來(lái)考核。個(gè)人考核可以是對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、部門(mén)員工等的考核。

2、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核內(nèi)容是績(jī)效管理體系的核心,也是構(gòu)建績(jī)效管理體系最重要的環(huán)節(jié)。績(jī)效考核內(nèi)容包括目標(biāo)責(zé)任、關(guān)鍵業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、滿(mǎn)意度、綜合測(cè)評(píng)等方面,不同的內(nèi)容適用不同的考核主體。目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)其實(shí)質(zhì)也是關(guān)鍵業(yè)績(jī),綜合測(cè)評(píng)是反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)及滿(mǎn)意度等方面的綜合指標(biāo)。事實(shí)上,任何有效的考核指標(biāo)體系都是關(guān)鍵業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)及滿(mǎn)意度等某一方面或某幾方面的綜合。

(1)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核內(nèi)容

簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核一般以目標(biāo)責(zé)任為主,沒(méi)有簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核一般以階段考核結(jié)果計(jì)算,或者將末期階段考核與年度考核合并進(jìn)行。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的階段績(jī)效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核為主,同時(shí)加入滿(mǎn)意度考核內(nèi)容。對(duì)于部門(mén)的階段績(jī)效考核結(jié)果可以根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分與滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)得分計(jì)算,一般情況下,滿(mǎn)意度所占權(quán)重比較小,可以占10~20%。

(2)個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容

簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核一般以目標(biāo)責(zé)任為主,同時(shí)考慮滿(mǎn)意度、綜合測(cè)評(píng)等因素。沒(méi)有簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核一般以階段考核結(jié)果計(jì)算,同時(shí)考慮滿(mǎn)意度、綜合測(cè)評(píng)等因素。

對(duì)于普通員工的階段績(jī)效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)橹?,可以同時(shí)考慮能力素質(zhì)因素。普通員工年度績(jī)效考核可以根據(jù)階段績(jī)效考核結(jié)果確定。

3、績(jī)效考核周期

績(jī)效考核周期指的是多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次績(jī)效考核??己酥芷谟泄潭〞r(shí)間間隔和非固定時(shí)間間隔,固定時(shí)間間隔一般有月度考核、季度考核、年度考核甚至周考核、日考核;非固定時(shí)間間隔一般是指一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目完成后進(jìn)行的考核,如果這個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目時(shí)間跨度比較大,那么可以把這個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目分為幾個(gè)階段,中間進(jìn)行階段考核。

4、績(jī)效考核者

績(jī)效考核者是指由誰(shuí)負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核一般采用自上而下考核法,而滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、能力素質(zhì)考核一般可以采用360度考核法。

詳見(jiàn):“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)”-《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師