一、課程信息：

課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域：人力資源管理/薪酬管理

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

1. 課程收益：企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

1. 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2. 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！

1. 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2. 如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？

3. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4. 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？

5. 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6. 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！

1. 工作分析有關資料

2. 崗位說明書模版

3. 薪酬設計模版表格

4. 對比法崗位評價資料

5. 薪酬調查有關資料

1. 課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

1. 理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

2. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

3. 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

4. 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

5. 授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

   授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

   針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

   針對性課程設計，體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升；

   針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、薪酬預算、薪酬控制系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 員工為什么會努力工作？

2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3. 激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？

4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

六、課程概要及時間安排：

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經(jīng)第7次印刷，總銷量3萬多冊；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年9月。

七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導下完成方案設計，解決企業(yè)核心難題！

3-4天時間，企業(yè)領導、薪酬經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設計；

完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制 ；

針對性培訓+標桿借鑒+管理研討

講師簡介：趙國軍

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

其他內訓課程：

《戰(zhàn)略規(guī)劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》、《績效考核實戰(zhàn)訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業(yè)中層管理干部技能提升》

《中高層4D卓越領導力》、《部門經(jīng)理領導力執(zhí)行力課程》、《基層經(jīng)理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創(chuàng)新執(zhí)行力》、《掌握創(chuàng)新落地的方法》、《創(chuàng)新思維開發(fā)與落地》

水木知行公開課

《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

《績效考核實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日