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趙國軍:戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地課程

戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效

2019-02-27 2977

對象

企業(yè)中高層以及分子公司高層

目的

理念、技能、方法同步提升

內(nèi)容

第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟（90分鐘）

導(dǎo)讀：3人5人問題？一個真實案例！

一、戰(zhàn)略績效管理的作用與機制

1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用

2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機制

3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟

1、外部環(huán)境分析

2、內(nèi)部條件分析

3、公司核心競爭力及資源匹配分析

4、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定及路徑選擇

5、發(fā)展戰(zhàn)略落地及實施舉措

第二部分年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解落地（90分鐘）

一、年度經(jīng)營目標(biāo)確定

二、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及分解落地

三、組織績效模型及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

四、保障措施

第三部分戰(zhàn)略績效管理（75分鐘）

優(yōu)秀績效管理體系的特點
績效管理如何解解決的兩個重要問題（公平公正和戰(zhàn)略導(dǎo)向）
績效管理常見誤區(qū)
做好績效管理的幾個關(guān)鍵因素：激勵機制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進根本

第四部分績效考核落地實施（75分鐘）

績效考核體系常見缺陷
績效考核解決的兩個重要問題
做好績效考核的幾個關(guān)鍵因素：如何保證績效考核效度：導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用
如何科學(xué)合理的制定績效目標(biāo)

第五部分互動交流（30分鐘）

趙國軍講師簡介

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強講師。

著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；

服務(wù)客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等。

專業(yè)領(lǐng)域

多年從事組織各個層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護等。

具有豐富的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業(yè)集團，移動飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，能針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。

擅長課程

1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（6學(xué)時）

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地（6學(xué)時)

3、企業(yè)績效管理提升課程（6學(xué)時）

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時)

5、員工激勵與績效管理課程（6學(xué)時）

6、突破績效管理課程（6學(xué)時）

7、員工激勵與績效管理（6學(xué)時）

8、薪酬設(shè)計與員工激勵（6學(xué)時）

9、薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）

10、績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時）

11、薪酬激勵/績效考核特訓(xùn)課程（2-5天）