二、課程大綱：

引題：

美好理想與無情現(xiàn)實(shí)（3人5人問題、衡量度的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）！

（一）人力資源管理有關(guān)基礎(chǔ)概念（1.5小時(shí)）

1、管理及管理的核心要素（管理學(xué)的幾個(gè)經(jīng)典定義解讀、目標(biāo)與導(dǎo)向、過程與結(jié)果、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素）

2、人力資源管理及其目標(biāo)（人力資源管理概念、目標(biāo)及核心）

3、績(jī)效、績(jī)效管理及作用機(jī)制（什么是績(jī)效、什么是績(jī)效管理、什么是績(jī)效考核、績(jī)效管理模型、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)）

（二）薪酬剖析及有效激勵(lì)（1.5小時(shí)）

1、薪酬的幾個(gè)基本問題（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依據(jù)、什么是薪酬管理、崗位工資制、能力工資制、薪酬管理目標(biāo)）

2、激勵(lì)與公平（需求層級(jí)理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論、公平理論、水木知行綜合激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問題）

3、激勵(lì)員工的手段和方式（骨干員工有效的激勵(lì)方式、員工激勵(lì)六張表）

（三）績(jī)效管理與績(jī)效考核（2.5小時(shí)）

1、績(jī)效管理作用及優(yōu)秀績(jī)效管理系統(tǒng)特征

2、績(jī)效考核的幾種方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆綁施壓型、小事定輸贏、關(guān)鍵業(yè)績(jī)行）

3、如何做好績(jī)效考核實(shí)施（業(yè)務(wù)部門、員工、考核指標(biāo)、考核結(jié)果）

4、如何保證績(jī)效考核效度（導(dǎo)向問題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理）

5、如何切實(shí)提升績(jī)效管理水平（團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核重要、激勵(lì)根本））

（四）互動(dòng)答疑（0.5小時(shí)）

趙國(guó)軍講師簡(jiǎn)介

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版8次印刷，數(shù)十萬HR獲益，中歐商學(xué)院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；

服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子、中設(shè)投資、購阿購、中電投資、承德高新區(qū)等上百家各類型企事業(yè)單位；其他著作有《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等。

專業(yè)領(lǐng)域

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。

具有豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)煙草、中鐵國(guó)際、華東院、中鋼集團(tuán)、家家悅超市、神華集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)，移動(dòng)飛信、東方網(wǎng)力、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區(qū)等行業(yè)龍頭企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年堅(jiān)持在一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，能針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出最系統(tǒng)可行的解決方案。

擅長(zhǎng)課程

1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理技能提升課程（6學(xué)時(shí)）

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效落地（6學(xué)時(shí))

3、企業(yè)績(jī)效管理提升課程（6學(xué)時(shí)）

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學(xué)時(shí))

5、員工激勵(lì)與績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）

6、突破績(jī)效管理課程（6學(xué)時(shí)）

7、員工激勵(lì)與績(jī)效管理（6學(xué)時(shí)）

8、薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（6學(xué)時(shí)）

9、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）

10、績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（12學(xué)時(shí)）

11、薪酬激勵(lì)/績(jī)效考核特訓(xùn)課程（2-5天）

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版），化學(xué)工業(yè)出版社，2016年9月；

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。