如何進行­­­崗位評價（3學(xué)時）

課程導(dǎo)讀

如何科學(xué)、合理地解決薪酬的內(nèi)部公平問題？

如何對崗位在組織中的價值大小進行相對比較衡量？

崗位評估有哪些主要方法，在什么情況下采用何種方法？

崗位評估有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)如何進行崗位評價操作？

學(xué)時：3學(xué)時

授課對象：企業(yè)老總，公司高管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

如何進行崗位評價課程大綱

一、什么是崗位評價

（一）什么是崗位評價

（二） 為什么要做崗位評價

二、崗位評價的方法

（一）配對比較法

1、崗位歸類

2、選擇專家組

3、確定崗位評價因素

4、排序評價

5、配對比較法崗位評價示例

（二）28因素評價法

1、基本方法及實施程序

2、應(yīng)用舉例

（三）排序法

1、基本方法及實施程序

2、應(yīng)用舉例

（四）海氏評價法

1、基本方法及實施程序

2、應(yīng)用舉例

（五）幾種方法的比較——優(yōu)缺點及適用情況

三、不同崗位評在價中注意的問題

（一）中層管理崗位

（二）職能管理崗位

（三）管理部門普通崗位

（四）業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位

（五）生產(chǎn)管理崗位

（六）操作崗位

互動一：學(xué)員提問及解答

互動二：崗位評價（模擬）操作

講師簡介：

趙國軍，清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師，中華講師網(wǎng)著名講師；著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學(xué)等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；服務(wù)客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

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