課程收益： 本課程通過目標與計劃執(zhí)行的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營管理者全面掌握目標的設定，計劃的制定與管控執(zhí)行，學會正確地、科學地、有效地設定目標，制定目標實現(xiàn)的可控計劃，有效達成目標。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更可以通過輔導來落地實施。詳情咨詢：助理：135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標與計劃管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導形式，即：2天授課+8天輔導，一共10天時間，可分階段靈活進行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱 第一單元 目標理念 1.先有目標，再有工作； 2.變“問題導向”為“目標導向”； 3.目標的來源； 第二單元 目標設定 1、公司為什么必須有“使命和愿景” 2、標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析 3、科學目標的SMART原則 4、彼得德魯克教你如何制定戰(zhàn)略目標 5、演練 第三單元 目標分解 1、目標分解的管理基礎 2、目標分解的三大方法 3、目標與實現(xiàn)的策略 4、演練： 第四單元 計劃制訂 1、計劃的來源 2、計劃制定的方法 3、計劃表述的標準 4、計劃的分類與表格設定 5、演練： 第五單元 計劃管控 1.計劃的量化管理 2.計劃的分解 3.日清管理 4.演練