課程收益： 本課程通過(guò)中高層績(jī)效能力提升的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握績(jī)效提升的方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定績(jī)效提升計(jì)劃，提高績(jī)效提升能力，有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。 核
課程收益： 本課程通過(guò)企業(yè)量化管理的方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握企業(yè)量化管理工具、方法與技巧，學(xué)會(huì)收集數(shù)據(jù)并運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓管理清晰、明確和有量化標(biāo)準(zhǔn)
課程收益： 本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，分解目標(biāo)
課程收益： 本課程通過(guò)目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握目標(biāo)的設(shè)定，計(jì)劃的制定與管控執(zhí)行，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地設(shè)定目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控計(jì)劃，有效達(dá)成目標(biāo)。
課程大綱 第一單元 目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念 1.先有目標(biāo)，再有工作； 2.變“問(wèn)題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”； 3.績(jī)效不是“打分”而是“算分”； 4.期望什么，考核什么； 5.績(jī)效管理≠績(jī)效考核； 第二
正確認(rèn)知績(jī)效管理 1為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核 2績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3如何運(yùn)用績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類管理 4績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系 5績(jī)效考核的內(nèi)容 6績(jī)效管理8大步驟 7績(jī)效管理與績(jī)
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