課程收益： 本課程通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，分解目標(biāo)與計(jì)劃，達(dá)成年度目標(biāo)。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更重要的是可以輔導(dǎo)落地實(shí)施。詳情咨詢(xún)：助理：135848O7OO2 課程形式： 1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導(dǎo)形式，即：2天授課+2天輔導(dǎo)，一共4天時(shí)間，可分階段靈活進(jìn)行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱： 第一單元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述 1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性 2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 第二單元 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析 一、企業(yè)內(nèi)部分析 1、企業(yè)發(fā)展階段分析 2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 3、各區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析 4、管理問(wèn)題及能力分析 二、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 第三單元 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一、年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定 1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇 （1）目標(biāo)制定的依據(jù) （2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo) （3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡 2、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶(hù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮 第四單元 如何制定完成目標(biāo)的策略 1、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之完成策略 2、整體策略的分解 第五單元 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃 一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃 （1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) （2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 三、生產(chǎn)制造目標(biāo)與計(jì)劃 （1）生產(chǎn)制造目標(biāo) （2）生產(chǎn)制造計(jì)劃 四、人力資源目標(biāo)與計(jì)劃 （1）人力資源目標(biāo) （2）人力資源計(jì)劃