課程收益： 本課程通過企業(yè)量化管理的方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握企業(yè)量化管理工具、方法與技巧，學(xué)會收集數(shù)據(jù)并運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓管理清晰、明確和有量化標(biāo)準(zhǔn)。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更重要的是可以輔導(dǎo)落地實(shí)施。詳情咨詢：助理：135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《用量化管理出效益》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導(dǎo)形式，即：2天授課+6天輔導(dǎo)，一共8天時(shí)間，可分階段靈活進(jìn)行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱 第一單元 契約文化 1、量化管理的基礎(chǔ)文化 2、企業(yè)管理的“密碼” 第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)量化及管理 一、戰(zhàn)略的量化落地 1、如何由高度的文字概況形成量化 2、如何對戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理 3、戰(zhàn)略的落地 二、年度目標(biāo)的量化 1、如何制定年度整體經(jīng)營目標(biāo) 2、年度經(jīng)營目標(biāo)的分解與落地 3、戰(zhàn)略的落地 4、營銷目標(biāo)量化及管理 5、生產(chǎn)目標(biāo)量化及管理 6、人力資源目標(biāo)量化及管理 第三單元 年度經(jīng)營計(jì)劃的量化及管理 1、年度經(jīng)營計(jì)劃的量化管理 2、年度經(jīng)營計(jì)劃的分解 3、各職能部門的年度計(jì)劃 （1）、生產(chǎn)制造計(jì)劃 （2）、市場營銷計(jì)劃 （3）、人力資源管理計(jì)劃 第四單元 日常管理量化與管控 1、如何進(jìn)行日清管理 2、日清數(shù)據(jù)的管控