《全員創(chuàng)效系統(tǒng):中國阿米巴+商業(yè)模式》 您、您的企業(yè)是否正面臨下列困惑問題，苦庫追尋而找不到答案？！ ——資金緊張，甚至斷鏈，何以解危使企業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營？！ ——財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作用不大，如何才能
課程背景： 從現(xiàn)在開始到未來的至少50年內(nèi)，中國企業(yè)需要完成的最大的管理任務(wù)是什么？——實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化！什么是管理現(xiàn)代化呢？可以用這樣一個簡單公司概括：現(xiàn)代化=規(guī)范化+信息化！ 信息化是指以計算機(jī)
中國ERP成功的第一個聲音！ 您知道嗎？ ERP是好東西，可為什么在中國總體成功率卻10%？ 中國市場上有哪幾派ERP？買哪一家的好？ 如何評判一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣、好壞？ 如何評價ERP應(yīng)用是成功
課程介紹： 成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動促進(jìn)生產(chǎn)
課程介紹： 成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動促進(jìn)生產(chǎn)
課程介紹： 我們現(xiàn)在所處的社會是一個商業(yè)時代，用財務(wù)語言來講：就是一個財務(wù)時代，個人/企業(yè)行為的最終目標(biāo)基本上是財務(wù)目標(biāo)！懂得一些基本的財務(wù)會計知識和操作技能，對于您（您企業(yè)）的這一生都有著直接的作
第一章 跨界時代——嶄新的財務(wù)、企業(yè)管理思想 一、最高哲思——為什么中國企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？ 二、財務(wù)、會計、企業(yè)——成功哲學(xué) 三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公
第一章 跨界時代——嶄新的財務(wù)、企業(yè)管理思想 一、最高哲思——為什么中國企業(yè)管理者、老總那么忙?又很少大富豪？ 二、財務(wù)、會計、企業(yè)——成功哲學(xué) 三、最大框架——現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)、企業(yè)現(xiàn)代化總公
課程介紹： 成本管理與控制是企業(yè)永恒的主題，因為成本的節(jié)約直接就等于增加收入、利潤，甚至現(xiàn)金！制造業(yè)成本管理的壓縮、降低、節(jié)約，如果僅僅依靠人工在生產(chǎn)線的努力是微小的，其最大的一頭，也稱為企業(yè)成本耗
課程介紹： 中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個重點，一個優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費用、降低成本開支，增加收入的
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