房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營銷、成本、招采等單條線
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，整個行業(yè)的投資利潤率也在不斷下降，各個開發(fā)商經(jīng)營的風險也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開發(fā)商如今要在土地市場拿地顯得愈加困難，任何一家房企很難在市場上單打獨斗取得絕
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的計劃運營與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學員了解戰(zhàn)略運營與計劃運營、項目運營的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略運營的核心內(nèi)容和實施主要方法；系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具，建
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營銷、成本、招采等單條線
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營銷、成本、招采等單條線
大城市土地資源日漸稀缺，開發(fā)商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發(fā)商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發(fā)欲望和生存發(fā)展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關(guān)注的產(chǎn)業(yè)新城
傳統(tǒng)的績效考核、節(jié)點獎等激勵形式本質(zhì)都是基于考核，它能凝聚組織以目標為導(dǎo)向，牽引團隊達成經(jīng)營目標，但它只能提供常規(guī)的外部驅(qū)動力，而無法形成自我驅(qū)動力?？偛繉⒖冃繕硕ǜ咭詫崿F(xiàn)公司更高的效益，而員工則
大城市土地資源日漸稀缺，開發(fā)商拿地成本越來越高，高房價、高地價的盛宴背后，是開發(fā)商們普遍的焦慮，大城市緊缺的供給量已不能滿足房企的開發(fā)欲望和生存發(fā)展，未來將何去何從？如何通過以政府更為關(guān)注的產(chǎn)業(yè)新城
2016年11月18日，在江蘇省2016年度人力資源論壇上謝良鴻作為特約講師進行了授課，主講的內(nèi)容為《白黃金時代房企項目跟投機制的實施與操作要點》，對房地產(chǎn)企業(yè)在實施項目跟投面臨的問題和操作要求進行
確定KPI體系的目標至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標,公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致。公司目標通?？梢泽w現(xiàn)在財務(wù)、戰(zhàn)略、組織
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