房企如何建立高效的多項(xiàng)目運(yùn)營管理體系引子：中國經(jīng)濟(jì)挺過了2008年席卷全球的金融危機(jī)，中國房地產(chǎn)市場熬過了2008年的寒冬季節(jié)，隨著2009年房地產(chǎn)市場在三、四月份剛性需求的釋放，處于低谷中的中國房地
每個人都要有取舍，企業(yè)亦如此。戰(zhàn)略可以明確企業(yè)不是什么都可以做，要依據(jù)自身的資源能力選擇做什么。這是做正確的事，也是戰(zhàn)略制定的過程。明確了方向，接下來便是如何正確地做事，也便是戰(zhàn)略執(zhí)行過程。相比戰(zhàn)略制
要保持競爭力和靈活性，企業(yè)的員工必須具備相應(yīng)的技能來高效完成工作。這在人才短缺顯而易見的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中卻成為一大挑戰(zhàn)。根據(jù)麥肯錫全球研究所的報告顯示，“到2020年，全球勞動力市場對受過高等教育的人才
六頂思考帽子的有效應(yīng)用 來源于謝良鴻博客行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、變革是相互依存的關(guān)系。行動學(xué)習(xí)是創(chuàng)新與變革的工具與方法、六頂思考帽子又是
產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的四大瓶頸推進(jìn)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展面臨著四大瓶頸：一是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的瓶頸。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，今天來了很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。二
【全經(jīng)聯(lián)年會專訪】謝良鴻：房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才競賽2013-12-3 10:45|發(fā)布者:全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)|表態(tài):4|評論:2摘要 謝良鴻先生 全經(jīng)聯(lián)理事、浙大網(wǎng)新置地管理有限公司計劃運(yùn)營副總監(jiān)。 20
【全經(jīng)聯(lián)年會專訪】謝良鴻：房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才競賽2013-12-3 10:45|發(fā)布者:全經(jīng)聯(lián)網(wǎng)|表態(tài):4|評論:2摘要 謝良鴻先生 全經(jīng)聯(lián)理事、浙大網(wǎng)新置地管理有限公司計劃運(yùn)營副總監(jiān)。 20
效益見高下，提高運(yùn)營效率是關(guān)鍵毛大慶離職時曾透露，北京萬科人員多、效率低，他并不滿意。其實(shí)，分析各家上市房企年報不難發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)人均銷售額能達(dá)到1000萬元以上，而有的企業(yè)還不到200萬元；有的企業(yè)
對于大多數(shù)大型企業(yè)來說，制定一份預(yù)算大約需要數(shù)周甚至數(shù)月的時間，這是非常沒有必要的，而且是一種時間上的巨大浪費(fèi)。你或許已經(jīng)意識到，自己完全可以（而且有必要）加快這一流程。但你相信自己能在三天時間內(nèi)準(zhǔn)備
對于大多數(shù)大型企業(yè)來說，制定一份預(yù)算大約需要數(shù)周甚至數(shù)月的時間，這是非常沒有必要的，而且是一種時間上的巨大浪費(fèi)。你或許已經(jīng)意識到，自己完全可以（而且有必要）加快這一流程。但你相信自己能在三天時間內(nèi)準(zhǔn)備
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