當今世界，企業(yè)之間的競爭看起來是品牌的競爭、產品的競爭、服務的競爭等等，其實質是企業(yè)是否具備核心競爭力。而核心競爭力的打造，更多的是企業(yè)供應鏈運營管理能力高低的體現(xiàn)。

2017年12月2日，企業(yè)組織系統(tǒng)建設專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師到訪杭州某企業(yè)對其中高層團隊進行《供應鏈管理》專題培訓。該企業(yè)是一家專業(yè)出口各類針織，梭織圓機的工貿一體化企業(yè)，擁有自己的研發(fā)基地、生產基地和合作工廠，年出口額達到幾千余萬美元，客戶遍布世界各地。

專題培訓會上，潘皖江老師闡釋了供應鏈及供應鏈管理、供應鏈的基本結構及典型模式，并結合知名企業(yè)在供應鏈管理方面的發(fā)展歷程，講解了從供應鏈上游采購到下游分銷的整體流程。除此之外，結合該公司實際現(xiàn)狀，潘皖江老師以該公司某業(yè)務小組以及對應的供應商為例，現(xiàn)場分析如何做好公司供應鏈運營，進而規(guī)范供應商管理，為公司“降低成本，打造核心競爭力”創(chuàng)造更高效益。

學習其實就是在學的過程中去領悟，老師講了再結合自己的實際情況，做出調整，并快速執(zhí)行，這樣才可達到效果。理踐咨詢，我們不僅是在課程現(xiàn)場教，在課后，更是深入企業(yè)不斷的跟蹤輔導，為了就是保障企業(yè)能夠落地，解決實際遇到的問題。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。