近年以來，在市場大環(huán)境不景氣、銀行資金收緊、市場競爭日趨激烈、客戶不斷挑剔、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、新生代員工越來越難以管理等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時代已經(jīng)徹底過去了，誰能找準企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！

2017年12月7日，以潘皖江老師為首的理踐咨詢團隊深入浙江某企業(yè)進行項目總結(jié)專題分享會。該企業(yè)在今年8月1日與理踐咨詢項目合作，通過三個月的咨詢輔導，理踐咨詢潘皖江老師帶領(lǐng)項目團隊為其梳理了一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系文件，包括：組織架構(gòu)優(yōu)化體系、崗位職責體系、工作流程體系、績效考核體系以及公司日常管理制度等，逐漸讓該公司的管理走向標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。

上午9點，該公司總經(jīng)理許總首先發(fā)言，許總說到：“感謝理踐咨詢潘皖江老師團隊這幾個月的辛苦付出，幫我們理順了公司基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)梳理了公司經(jīng)營管理手冊，此經(jīng)營管理手冊可以說是為我們公司量身定制的手冊，以往是潘老師團隊每周來盯著我們?nèi)?zhí)行落地，而今天以后是每個月一次繼續(xù)來我們公司做輔導，希望大家在工作中能嚴格執(zhí)行，為自己為公司創(chuàng)造更大的價值”。

接下來，潘皖江老師重點把這幾個月的輔導成果和大家做介紹?！按舜屋o導的目的是提升企業(yè)整體和各部門的工作績效，所以今天的主題也叫作績效提升項目總結(jié)說明會。提到績效大家肯定又說，扣錢了，其實想想我們從小到大考核還少嗎？從小學到初中到高中無時不在考核，人生是一個考核的江湖，越考越成長。今天梳理的這套經(jīng)營管理手冊，目的不是約束大家，而且希望大家能把自己的工作更加規(guī)范、更有效率?！迸送罱蠋熣f到。緊接著，潘皖江老師以阿里巴巴為例，分享阿里巴巴的人力資源以及績效考核制度。

其實，不管是績效考核還是工作流程，目的只有一個，讓每個員工在崗位上創(chuàng)造最大的價值，考核不是目的，只是手段。

最后，該公司部門代表分別對此次項目咨詢發(fā)表自己的看法，大家一致認為此次理踐咨詢潘皖江老師的輔導對每個人幫助很大，以往公司是沒有機會得到這樣的學習福利，而今天是公司請潘皖江老師來定制公司經(jīng)營管理手冊，從中也學到很多，以后也會根據(jù)手冊內(nèi)容落地執(zhí)行。

總結(jié)會現(xiàn)場，客戶企業(yè)許總與理踐咨詢潘皖江老師就2018年繼續(xù)合作事宜達成一致意見，并現(xiàn)場共同簽署服務(wù)合作協(xié)議。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。