2020，非比尋常。

隨著全球新冠疫情的影響，全球主要經濟體紛紛受挫，經濟出現(xiàn)嚴重下滑。在全球經濟一體化的情況下，國內企業(yè)、特別是國內以歐美為主要出口市場的外貿企業(yè)，也受到很大影響。大環(huán)境不易，就更加需要我們企業(yè)自身及時調整，外抓訂單、內抓管理，緊緊圍繞企業(yè)年度目標，全力做好目標管理，采取一切可能的措施有效應對，以確保年度目標如期達成。

在此情況下，2020年10月17日，績效提升專家、中國管理科學研究院管理專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業(yè)，作為該企業(yè)高級管理顧問，參加該企業(yè)2020年第三季度經營管理會并做目標管理專題輔導，客戶企業(yè)總經理、副總經理、各部門主管以及核心骨干代表等人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業(yè)已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發(fā)、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數千萬美元，并在今年國慶節(jié)前夕，在業(yè)內率先通過了行業(yè)標桿企業(yè)的驗廠認證。

會議開始，業(yè)務一部、業(yè)務二部、技術部、采購部、生產部、品管部、運營中心、單證部、財務部、人事部等各部門主管逐一進行2020年第三季度工作總結以及第三季度目標計劃達成情況專題匯報，過程中潘皖江老師結合大家的匯報內容逐一點評并就2020年前九個月的目標管理情況、企業(yè)內部管理情況、績效提升項目推動情況進行了針對性地交流與診斷。

2020年前九個月，該企業(yè)整體銷售業(yè)績同比2019年增長10%，在今年面臨疫情沖擊、國外市場訂單銳減的情況下，取得如此成績實屬不易，目標管理、績效提升的實際成果在團隊內部繼續(xù)得到體現(xiàn)。

2020年還剩下兩個多月的時間，同時結合該企業(yè)2021年發(fā)展目標，潘皖江老師對公司2020年第四季度工作以及2021年年度目標制定兩大方面與所有中高層管理者進行了具體分享與交流，希望在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產品定位、客戶定位、組織建設、技術研發(fā)、運營效率提升、企業(yè)文化打造等各維度全方位進行梳理與完善，以確保在2020年的基礎上，2021年更上層樓。

經過白天的專題討論和梳理，2020年第三季度經營管理會暨目標管理專題輔導會圓滿結束。

晚上，潘老師老師繼續(xù)組織該企業(yè)核心中高層，圍繞企業(yè)文件建設、企業(yè)使命愿景價值觀打造等內容一起頭腦風暴，一邊喝茶一邊思考，深度碰撞交流，在前幾次深度討論的基礎上，形成以“實現(xiàn)品質生活，讓光亮觸手可及”的企業(yè)使命，以及“成為照明行業(yè)一流服務商”的企業(yè)愿景，為該企業(yè)的下一個十年發(fā)展進一步明確了方向，奠定了堅實的文化根基。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。