課程內(nèi)容 第一部分 銷售團隊績效障礙識別 第一單元 績效障礙識別及相關因素分析 影響績效相關因素分析 障礙識別績效管理流程 . . . . . . 第二單元 分析和評估銷售人員的核心能力 對運營性能力進行評估； 對戰(zhàn)術性能力進行評估； . . . . . . 第二部分 解決績效障礙，提升銷售業(yè)績（上：激勵士氣） 第一單元 銷售團隊激勵 銷售激勵的含義 銷售激勵理論的行為 選擇銷售激勵工具組合（物質(zhì)和精神） . . . . . . 第二單元 領導能力和個性化激勵 評估自己的銷售領導風格 不同成長階段員工之激勵 不同性格員工之激勵 . . . . . . 第三單元 培養(yǎng)員工積極心態(tài) 幫助員工設定有動力的目標 激勵員工保持積極心態(tài) . . . . . . 第四單元 銷售團隊的監(jiān)督 監(jiān)督的異議 影響監(jiān)督力度的因素 . . . . . . 第二部分 解決績效障礙，提升銷售業(yè)績（下：能力培養(yǎng)） 第一單元 了解銷售輔導 認識銷售輔導 銷售輔導的原則 . . . . . . 第二單元 差異化輔導方法 員工分類和輔導方法 有意愿，無能力（0-3個月員工） 無意愿，無能力（3-12個月員工） . . . . . . 銷售訓練的方法 講解怎么做 做做給你看 答疑怎么做 . . . . . . 啟發(fā)式輔導及流程 為輔導面談做準備 建立融洽關系的開場 提問并讓被輔導者意識到存在的問題 . . . . . . 結果式輔導及流程 為輔導面談做準備 建立融洽關系的開場 輔導者直接陳述問題及期望值 . . . . . . 第三單元 建立輔導的團隊文化 一對多輔導方法及注意事項 同事之間的輔導及注意事項 . . . . . . 第四單元 附：輔導工具的應用 輔導者的自我評估表 輔導者的六步檢查列表 輔導者的自我考試問卷 輔導計劃表 . . . . . . 第三部分 計劃與執(zhí)行 第一單元 銷售主管的時間管理 80/20原則 目標ABC原則 優(yōu)先順序原則 . . . . . . 第二單元 銷售主管的目標設定會議 目標設定會議的意義 目標設定會議的原則 . . . . . . 第三單元 銷售主管的漏斗推進會議 銷售漏斗各層級的定義和標準 根據(jù)漏斗的銷售業(yè)績預測 明確每個機會的推進里程碑 . . . . . .