第一部分：管理者的角色認知  

１、正確對待管理者的角色

２、管理者的5大基本職責

３、管理者常犯的八個錯誤

４、管理者成長的四個階段 

第二部分：管理者的管理技能和領導力   

１、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系

２、領導力九宮圖

３、領導者的四種風格

４、DISC領導力測試 

第三部分：情境高爾夫向下管理背景介紹   

１、DISC四種領導風格描述

２、情境領導力類型

３、情境領導力公式

４、情境高爾夫角色介紹

５、情境高爾夫規(guī)則說明

６、高爾夫班組建設 

第四部分：情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策  

第一部分：決策

第一洞：會前溝通：

第二洞：決策會議

第三洞：補充意見

第四洞：制定方案