中小企業(yè)的三權(quán)是哪三權(quán)，這三權(quán)應(yīng)該怎么去對(duì)待、怎么去明確？ 首先，中小企業(yè)的第一個(gè)權(quán)，是所有權(quán)，所有權(quán)就是指這個(gè)企業(yè)的所有者是誰，只有企業(yè)的原始股東才能享受企業(yè)的所有權(quán)。原始股東一定要有三個(gè)方面的重要工作，第一點(diǎn)是有敏銳的行業(yè)嗅覺，要經(jīng)常了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)，把控企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的地位，甚至要隨時(shí)考慮公司的經(jīng)營(yíng)的方向是否有錯(cuò)誤，是否要進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然，也要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的資金鏈的情況， 第二個(gè)權(quán)是經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)就是指圍繞著企業(yè)的盈利，企業(yè)的發(fā)展，如何來行使企業(yè)的統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是要負(fù)責(zé)的。作為經(jīng)營(yíng)權(quán)的人員，要考慮的是兩點(diǎn)，第一要隨時(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，甚至要有全盤的控局跟抽盤能力，第二就是在所有權(quán)股東的要求之下完成他的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。 第三種權(quán)是管理權(quán)，管理權(quán)主要就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下如何去通過管理達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。擁有管理權(quán)的人員不需要對(duì)企業(yè)的盈利負(fù)責(zé)，只需要對(duì)他的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 按正常來講這三個(gè)權(quán)有可能是要分離的或者說要分開對(duì)待的，而很多的中小企業(yè)恰恰是違反了這個(gè)原則。所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)都集于企業(yè)老板一身，這種情況最終就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難去發(fā)展壯大，企業(yè)團(tuán)隊(duì)很難真正的去成長(zhǎng)并且能夠獨(dú)擋一面。 在創(chuàng)業(yè)期可能這三個(gè)權(quán)都要主抓，但是企業(yè)在逐步發(fā)展過程當(dāng)中盡可能地把權(quán)利下放，先下放管理權(quán)、再下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，甚至到最后把企業(yè)要做得更好，那更要適當(dāng)?shù)匕阉袡?quán)進(jìn)行股份制改革，讓更多的人擁有所有權(quán)，讓每一個(gè)人都成為公司的老板，這樣的話企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)更加的健康，發(fā)展得更加迅速。