首先榮譽激勵的第一點就是用頭銜激勵方法，就是指在公司設(shè)定一定的頭銜，一定的稱號； 第二種就是命名激勵法，就是指公司按照某一個人的姓名或者按照某一個人的稱號來進行命名一項工作或者一個事情； 第三點是品級激勵法，把人的等級劃分得很明確，甚至當(dāng)有一定業(yè)績的時候，會進行一個品級表彰大會； 第四種是公示激勵法，是指采取公告或者說榮譽證書這種方式，通過對外宣傳的方法來認定某一個人對公司的付出這種榮譽； 第五種是禮品激勵法； 最后一種就是神化激勵法。 這幾種激勵方式可以綜合起來運用，并不是說單一的去使用一種方式，這樣對團隊的激勵可以起到很好的效果。