絕大部分公司都有績(jī)效考核，這樣做是有原因的。績(jī)效考核能夠幫助管理者和員工更好地理解成功（還有失?。┮约叭绻胍谖磥?lái)創(chuàng)造成功需要做些什么。
依靠其他人（例如另一位經(jīng)理）為你提供這么重要的服務(wù)就太瘋狂了。事實(shí)上，唯一比這種做法更瘋狂的做法是根本沒(méi)有績(jī)效評(píng)估……絕大多數(shù)企業(yè)家都是這種情況。
如果你希望很好地管理自己，你必須創(chuàng)建一個(gè)正式的流程，根據(jù)你之前設(shè)定的目標(biāo)，檢查你的成績(jī)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
如果你無(wú)法做到這一點(diǎn)，僅僅依靠你的“直覺(jué)”判斷自己是否走在正道上，我可以向你保證你最終會(huì)（可能很快）就會(huì)昏昏然。