團隊應(yīng)該利用主要貢獻列表制定一份任務(wù)明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。這份明細不應(yīng)該是團隊成員目標的匯總，而應(yīng)該是一份簡短的清單，描述團隊需要合作完成哪些任務(wù)(整體應(yīng)大于部分之和)。它將幫助團隊成員保持專注，幫助整個團隊與組織溝通，協(xié)商優(yōu)先事項和資源。如果你們無法就自己需要合作完成的任務(wù)列出一份重點突出的清單，你們就有負團隊之名!

        我曾與一家投資公司的投資組合分析團隊合作，他們?yōu)樽约毫谐龅娜蝿?wù)如下：“我們通過整合關(guān)于經(jīng)濟、市場趨勢和資產(chǎn)業(yè)績的各種信息為投資部門提供指導(dǎo)，幫助他們優(yōu)化基金的長期業(yè)績?！碑?a target="_blank" style="color: black;" >團隊討論合作方式時，這個任務(wù)描述成為一項實用的工具。