決定質(zhì)量和成本的應(yīng)是基層而不是高層管理者

　　

同樣的情況也表現(xiàn)在質(zhì)量、成本定額完成的情況中，當(dāng)我們出現(xiàn)品質(zhì)不行、成本失控、定額不能完成的情況，肯定是基層管理者有問(wèn)題，要么就是基層管理者能 力不夠，要么就是基層管理者的精力不夠，所以我們需要在這個(gè)時(shí)候，關(guān)注基層管理者的培養(yǎng)和提升。但是在日常管理中，這里問(wèn)題最多，很多時(shí)候質(zhì)量的問(wèn)題都是 由高層提出。成本的要求和標(biāo)準(zhǔn)也是公司高層管理者提出。公司會(huì)把成本和質(zhì)量作為重要的管理內(nèi)容，這一點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)誤，錯(cuò)誤在于作為公司最重要的管理工作—— 成本和質(zhì)量控制，必須是由基層管理者來(lái)承擔(dān)，而不是由高層管理者來(lái)承擔(dān)，因?yàn)楦邔庸芾碚咴谶@兩個(gè)問(wèn)題上無(wú)能為力，無(wú)論高層管理者多有能力，但是決定質(zhì)量和 成本的是基層管理者，只有讓基層管理者自己關(guān)注到這兩個(gè)問(wèn)題，并愿意為此付出努力，成本和質(zhì)量才可以得到控制。

　　

但是在現(xiàn)實(shí)管理中，我看到的情形剛好相反，具有成本和質(zhì)量意識(shí)的往往是高層管理者，而基層管理者反而沒(méi)有成本和質(zhì)量的習(xí)慣。

　　

我就看過(guò)這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，一次與一家企業(yè)老板聊天，他給我?guī)醉?yè)紙看，我很有感慨，因?yàn)槔习逵脧U紙打印出來(lái)給我，并告訴我反面的文件沒(méi)有用了，這樣 可以節(jié)約用紙，我很欣賞這個(gè)老板的做法。到了下午，恰巧我需要打印一些文件給這個(gè)老板看，需要他的秘書(shū)幫助打字并打印出來(lái)，結(jié)果我看到相反的現(xiàn)象，秘書(shū)是 一個(gè)每天都要打字和打印的人，但是我看到她只要打錯(cuò)一點(diǎn)，就會(huì)把整張紙廢掉，重新拿出一張新的紙打印。我驚訝于這個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)很少自己打印的老板非常珍惜 每一張紙，一個(gè)每天都要打印的人卻毫不珍惜紙張。

　　

因此，問(wèn)題的關(guān)鍵是有關(guān)成本、質(zhì)量的管理一定要基層管理者承擔(dān)起來(lái)，否則不管公司多么強(qiáng)調(diào)，不管高層管理者如何身體力行，效果都不會(huì)太好，只要基層管 理者發(fā)揮作用，成本和質(zhì)量一定能夠控制。所以作為一個(gè)高層的管理者，雖然很注重成本和質(zhì)量，但是沒(méi)有直接的意義，因?yàn)楦邔庸芾碚邔?duì)于成本和質(zhì)量沒(méi)有直接貢 獻(xiàn)，對(duì)成本和質(zhì)量有直接貢獻(xiàn)的是基層管理者，所以必須培養(yǎng)基層管理者具備成本和質(zhì)量的意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)成本失控，品質(zhì)不夠，利潤(rùn)無(wú)法完成，一定是基層管理者 不合格。