人們有需要和欲望以及能夠評(píng)定產(chǎn)品效用的事實(shí)并不足以形成市場(chǎng)營(yíng)銷，當(dāng)人們決定通過(guò)交換來(lái)滿足需要和欲望時(shí)，才出現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷。交換是市場(chǎng)營(yíng)銷的中心。交換是指從他們處取得所需之物，而以某些東西作為回報(bào)的行為。
一位消費(fèi)者在滿足自己的需要時(shí)是怎樣在眾多產(chǎn)品中作出選擇的呢？這里首先要理解兩個(gè)概念：一是產(chǎn)品選擇系列，另一個(gè)是需求系列。 產(chǎn)品選擇系列是指為了滿足某種需求可供選擇的各類產(chǎn)品（或服務(wù)），而
薪酬管理 所謂薪酬管理，就是通過(guò)對(duì)影響經(jīng)理人獲得薪酬的因素進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而不斷地提高社會(huì)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知度。影響薪酬的因素有兩個(gè)，一個(gè)是經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另
領(lǐng)導(dǎo)力 “領(lǐng)導(dǎo)”（leadership），是影響他人行為與思想的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)的目的是影響被領(lǐng)導(dǎo)者做出努力和貢獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”則是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力，其本質(zhì)就是影響力
溝通力 一個(gè)企業(yè)中70％的問(wèn)題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。 首先，溝通力的實(shí)現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎(chǔ)。 其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。 再次，
良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經(jīng)理人管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)自我的利器。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，經(jīng)理人可以： 明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己合適的位置。 有針對(duì)性地進(jìn)行人
企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，由體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工以正確的態(tài)度去面對(duì)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，著
利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來(lái)界定參與規(guī)則。許多團(tuán)隊(duì)沒有事先協(xié)調(diào)一致，就制定了基本規(guī)則，這樣做無(wú)可厚非，但列出的清單很可能過(guò)于寬泛。強(qiáng)調(diào)禮貌和尊重當(dāng)然沒什么不好，但針對(duì)團(tuán)隊(duì)具體工作量身打造的清單會(huì)更
團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。例如，上述投資組合分析團(tuán)隊(duì)的任務(wù)列表中提到“整合各種信息”，其對(duì)應(yīng)的緊要事項(xiàng)就是“給出統(tǒng)一答案
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