譚博仁,譚博仁講師,譚博仁聯(lián)系方式,譚博仁培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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一、企業(yè)不同階段人員激勵需求 1.薪酬設計考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績效設計基本原則 1.薪酬結構圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構成 4.崗位排序 5.崗位等級區(qū)分三、五級薪酬制設計四、薪
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【課程大綱】一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟價值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關系4
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