譚博仁,譚博仁講師,譚博仁聯系方式,譚博仁培訓師-【中華講師網】
運營管控、人力資源
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運營管控、人力資源

重慶 40 ~ 50 歲
《運營管控實操班》 《人才戰(zhàn)略》 《薪酬績效實操班》 《銷售與談判》
¥20000 元/天
參考價格
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譚博仁
高級經營師
企業(yè)管理咨詢師
工商管理碩士
人力資源系統(tǒng)建設老師
薪酬績效考核設計老師
企業(yè)運營系統(tǒng)建設老師

多年企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗,現為多家企業(yè)管理顧問咨詢師
作為未來一家在中國具有影響力的咨詢企業(yè)的高層管理者和咨詢師,他熟悉企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面。親身經歷過日式/中式兩種不同的企業(yè)管理模式,經過比較研究,從中吸取了大量精華,形成了一套適合中國國情、極具操作性和實用性的企業(yè)管理模式。
譚老師將中國傳統(tǒng)“道家思想”與企業(yè)經營管理結合,將西方先進的管理理念與國內實際情況相接合,并能加以靈活運用為現代企業(yè)在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施,得到企業(yè)一致認可與好評。咨詢過程中緊密結合企業(yè)現狀,提出的解決性方案極具實戰(zhàn)價值。
譚老師熟悉從課程開發(fā)、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;善于將企業(yè)管
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[譚博仁]《薪酬績效考核》
一、企業(yè)不同階段人員激勵需求 1.薪酬設計考慮因素 2.薪酬水平策略二、薪酬績效設計基本原則 1.薪酬結構圖 2.薪酬決定要素 3.薪酬總額構成 4.崗位排序 5.崗位等級區(qū)分三、五級薪酬制設計四、薪酬設計三種結構及適應崗位 1.三種類型崗位的薪酬設計模式 2.月工資結構 3.按職類設計工資結構 4.年終獎結構五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解 1.企業(yè)不同階段選擇的考核方式有
2015-06-16
[譚博仁]《PEV薪酬績效考核與設計實操班》
【課程大綱】一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力?二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV?1.薪酬的四大特性2.PEV定義: 崗位經濟價值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計1.KPI為什么難做?2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設計的4定1破4.PEV薪酬設計的3點3線原則5.如何提取與設計EAV6.薪酬績效設計的“點線
2015-06-15
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