一、企業(yè)不同階段人員激勵需求

   1.薪酬設計考慮因素

   2.薪酬水平策略

二、薪酬績效設計基本原則

   1.薪酬結構圖

   2.薪酬決定要素

   3.薪酬總額構成

   4.崗位排序

   5.崗位等級區(qū)分

三、五級薪酬制設計

四、薪酬設計三種結構及適應崗位

   1.三種類型崗位的薪酬設計模式

   2.月工資結構

   3.按職類設計工資結構

   4.年終獎結構

五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解

   1.企業(yè)不同階段選擇的考核方式有何不同？

   2.MBO使用優(yōu)缺點

   3.KPI使用優(yōu)缺點

   4.BSC使用優(yōu)缺點

   5.360使用優(yōu)缺點

三、績效考核表設計

四、績效管理

   經(jīng)營過程中必知的數(shù)據(jù)

五、積分制管理

六、基于崗位價值PVA績效模式設計

七、如何做到績效管理