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李林聲:李林聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:日計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
2016-01-20 3004

做好日生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵,是形成各關(guān)鍵工序的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。這個(gè)案例是某注塑企業(yè)的日計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制方法:

這個(gè)注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是:注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動(dòng)→裝配→包裝,但是它的節(jié)點(diǎn)控制是先包裝后裝配,一層層從后往前走。根據(jù)最終的出貨時(shí)間來(lái)控制前面各工序的加工時(shí)間,它是倒推的。

倒推就是拉動(dòng),這是我們的日計(jì)劃非常強(qiáng)調(diào)的。倒推是為了前面的東西對(duì)得上后面的東西,因?yàn)楣S最終都是為了出貨,出貨是指揮棒,這跟精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式模式相近。為了保證出貨,上線和下線的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都得控制好。

在形成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的時(shí)候還有個(gè)非常重要的動(dòng)作要做,就是對(duì)各個(gè)車(chē)間的產(chǎn)能特別是剩余產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估。什么叫剩余產(chǎn)能評(píng)估?比如6月20日開(kāi)始做,現(xiàn)在已經(jīng)是6月30日了,還有多少天可以做完,這就是剩余產(chǎn)能的評(píng)估。

產(chǎn)能一定要判準(zhǔn),下工序做完了,上工序能不能及時(shí)流下來(lái)一定要判準(zhǔn),否則下工序就只能白等。所以,接到單以后,各個(gè)工序什么時(shí)候可以上、什么時(shí)候能夠下這個(gè)判斷動(dòng)作是最關(guān)鍵的一個(gè)控制動(dòng)作。

我們做計(jì)劃的時(shí)候,不能只考慮一個(gè)工序、一個(gè)車(chē)間,還要考慮整個(gè)工序、整個(gè)車(chē)間,整個(gè)流水線,甚至它的流動(dòng)批量。流動(dòng)批量越小,流動(dòng)得越快。做五個(gè)就交下去了,那流動(dòng)就很快,做十五個(gè)才交,后面都要等著它。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制,要考慮各個(gè)車(chē)間的銜接時(shí)間,要考慮各個(gè)車(chē)間的實(shí)際產(chǎn)能和各個(gè)車(chē)間什么時(shí)候可以上、什么時(shí)候可以做完,而且這每個(gè)車(chē)間還要對(duì)應(yīng)得上;還要考慮它的流動(dòng)批量。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表的形成,是整個(gè)計(jì)劃關(guān)鍵的關(guān)鍵,這張表如果很合理、很準(zhǔn)確,剩下的就是執(zhí)行問(wèn)題。如果這張表本身都是糊里糊涂的,都是不準(zhǔn)確的,都是沒(méi)譜的,都是沒(méi)底的,那后面的執(zhí)行就不用抓了,后面的日計(jì)劃就不用搞了,因?yàn)楹竺娴娜沼?jì)劃根本就不切實(shí)際。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制表的形成,要跟車(chē)間做詳細(xì)的溝通,要了解各個(gè)訂單的實(shí)際生產(chǎn)狀況,要了解各個(gè)車(chē)間的配套情況、流動(dòng)速度以及流動(dòng)批量,所以要求PMC要有非常強(qiáng)的整體統(tǒng)籌能力。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,PMC初期組建階段,要注意幾點(diǎn):第一,從車(chē)間抽計(jì)劃員。不一定從車(chē)間抽計(jì)劃經(jīng)理,但是計(jì)劃員最好從車(chē)間抽。第二,前期做計(jì)劃的時(shí)候,計(jì)劃部不要關(guān)起門(mén)來(lái)做,一定要通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)跟車(chē)間一起來(lái)做。不了解車(chē)間,又不與他們溝通,一開(kāi)始是很難控制他們的,所以要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)就是彌補(bǔ)這些計(jì)劃人員對(duì)生產(chǎn)狀況不了解的。

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