生管組合拳之日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，有兩個主要目的：1.下達日生產(chǎn)任務；2.總結前一天日計劃的達成。不能把生產(chǎn)協(xié)調(diào)會搞成一個討論會，開會時間不能太長，一般不超過30分鐘。有的企業(yè)要么就不開會，
生產(chǎn)計劃模式的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。每個日計劃都必須有明確的數(shù)據(jù)。比如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多
生產(chǎn)計劃模式的分段控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之分段控制法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。從日計劃的“日”字，我們就可以看出日計劃是每天每天進行的，這就是分段控制。
生產(chǎn)計劃模式的縱橫控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之三要素控制法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。日計劃規(guī)定了要完成什么，完成多少，這就是標準。計劃員要經(jīng)常檢查，這就是制
生產(chǎn)計劃模式的縱橫控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之橫向控制法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。有些企業(yè)推日計劃沒效果，一個很基本的原因，就是沒有橫向控制。因為這些企業(yè)的
生產(chǎn)計劃模式的限制選擇法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之限制選擇法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。日計劃對生產(chǎn)部門或車間做什么，做多少，什么時間做完都做了嚴格的規(guī)定，這就體
PMC是一種服務生產(chǎn)管理是一個組合詞，它包括生產(chǎn)和管理兩個部分。很多企業(yè)只有生產(chǎn)，沒有管理。對他們而言，管理部門可有可無，認為沒有管理部門，我的東西照樣做得出來，只不過做出來的產(chǎn)品質(zhì)量可能有點問題，做
生產(chǎn)計劃模式的稽核控制法思想我們在打造生產(chǎn)計劃模式時，必須貫徹縱橫控制法之稽核控制法思想，確保動作的到位和力度，計劃才能有效。日計劃要配上稽核，而且是頻繁稽核。要對日計劃的執(zhí)行過程進行反復檢查，兩、三
強化管理動解決生產(chǎn)問題通常我們把生產(chǎn)管理拆開為生產(chǎn)和管理，對應的就有生產(chǎn)部門和管理部門。比如車間是生產(chǎn)部門，PMC是管理部門。解決生產(chǎn)問題，要從管理入手。但我們很多企業(yè)經(jīng)常犯錯誤，沒有把生產(chǎn)和管理很好
非穩(wěn)定企業(yè)PMC如何運行我們做計劃物控的人，每天都要面對企業(yè)的已知和未知。已知的事：客戶的交期要求，工廠的人員數(shù)量，設備的臺數(shù)，工藝路線，產(chǎn)品的材料構成，倉庫物料的數(shù)量，物料清單。但根據(jù)這些已知我們是
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