生管組合拳之日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，有兩個(gè)主要目的：1.下達(dá)日生產(chǎn)任務(wù)；2.總結(jié)前一天日計(jì)劃的達(dá)成。不能把生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)搞成一個(gè)討論會(huì)，開會(huì)時(shí)間不能太長(zhǎng)，一般不超過30分鐘。有的企業(yè)要么就不開會(huì)，
生產(chǎn)計(jì)劃模式的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法思想我們?cè)诖蛟焐a(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之?dāng)?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。每個(gè)日計(jì)劃都必須有明確的數(shù)據(jù)。比如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多
生產(chǎn)計(jì)劃模式的分段控制法思想我們?cè)诖蛟焐a(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之分段控制法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。從日計(jì)劃的“日”字，我們就可以看出日計(jì)劃是每天每天進(jìn)行的，這就是分段控制。
生產(chǎn)計(jì)劃模式的縱橫控制法思想我們?cè)诖蛟焐a(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之三要素控制法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。日計(jì)劃規(guī)定了要完成什么，完成多少，這就是標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃員要經(jīng)常檢查，這就是制
生產(chǎn)計(jì)劃模式的縱橫控制法思想我們?cè)诖蛟焐a(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之橫向控制法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。有些企業(yè)推日計(jì)劃沒效果，一個(gè)很基本的原因，就是沒有橫向控制。因?yàn)檫@些企業(yè)的
生產(chǎn)計(jì)劃模式的限制選擇法思想我們?cè)诖蛟焐a(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之限制選擇法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。日計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)部門或車間做什么，做多少，什么時(shí)間做完都做了嚴(yán)格的規(guī)定，這就體
PMC是一種服務(wù)生產(chǎn)管理是一個(gè)組合詞，它包括生產(chǎn)和管理兩個(gè)部分。很多企業(yè)只有生產(chǎn)，沒有管理。對(duì)他們而言，管理部門可有可無(wú)，認(rèn)為沒有管理部門，我的東西照樣做得出來(lái)，只不過做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量可能有點(diǎn)問題，做
生產(chǎn)計(jì)劃模式的稽核控制法思想我們?cè)诖蛟焐a(chǎn)計(jì)劃模式時(shí)，必須貫徹縱橫控制法之稽核控制法思想，確保動(dòng)作的到位和力度，計(jì)劃才能有效。日計(jì)劃要配上稽核，而且是頻繁稽核。要對(duì)日計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行反復(fù)檢查，兩、三
強(qiáng)化管理動(dòng)解決生產(chǎn)問題通常我們把生產(chǎn)管理拆開為生產(chǎn)和管理，對(duì)應(yīng)的就有生產(chǎn)部門和管理部門。比如車間是生產(chǎn)部門，PMC是管理部門。解決生產(chǎn)問題，要從管理入手。但我們很多企業(yè)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，沒有把生產(chǎn)和管理很好
非穩(wěn)定企業(yè)PMC如何運(yùn)行我們做計(jì)劃物控的人，每天都要面對(duì)企業(yè)的已知和未知。已知的事：客戶的交期要求，工廠的人員數(shù)量，設(shè)備的臺(tái)數(shù)，工藝路線，產(chǎn)品的材料構(gòu)成，倉(cāng)庫(kù)物料的數(shù)量，物料清單。但根據(jù)這些已知我們是
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