覺知自我解決問(wèn)題萬(wàn)事萬(wàn)物都有因果的，我們只有把自己和別人當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看，把現(xiàn)在的“果”和過(guò)去的“因”當(dāng)成一個(gè)整體看，才能真正做到“自覺”。做到自覺，就要既覺知對(duì)方又覺知自己。平時(shí)人們思考問(wèn)題的時(shí)候，
多層覺知做管理我認(rèn)為做好管理不需要太多的高招，不需要太復(fù)雜的動(dòng)作，關(guān)鍵是要有一種“層層覺知”的思維方式。比如覺知一個(gè)品質(zhì)問(wèn)題，首先覺知這個(gè)品質(zhì)問(wèn)題的數(shù)據(jù)是多少，其次覺知這個(gè)品質(zhì)問(wèn)題是由哪些點(diǎn)造成的，每
小動(dòng)作大業(yè)績(jī)佛家說(shuō)：“色不異空”、“色即是空”。意思是大的問(wèn)題仔細(xì)看破，其實(shí)都是小事一樁，甚至不成其為事。企業(yè)里面的很多問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，究其根源，在于企業(yè)的人把問(wèn)題看得太難，想象得太難。我們要學(xué)學(xué)
向太陽(yáng)學(xué)管理有首老哥唱到：雨露滋潤(rùn)禾苗壯，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)。這個(gè)世界上最了不起的就是太陽(yáng)。它的偉大就在于：它能通過(guò)自身強(qiáng)大的質(zhì)量讓地球、行星永遠(yuǎn)圍繞著它轉(zhuǎn)，同時(shí)又無(wú)私地把陽(yáng)光照耀著萬(wàn)物、溫暖著我們。那么
用庖丁解牛的方法拆難題佛家說(shuō)，世界上所有的問(wèn)題和所有的東西都是因緣和合而成，我們不要把它看成太實(shí)在的東西。鄉(xiāng)下人進(jìn)城看摩天大樓就覺得它是個(gè)稀罕物，實(shí)際上把它一拆我們就知道其實(shí)它就是一堆堆的水泥和一塊塊
平平淡淡才是真《道德經(jīng)》說(shuō)：味無(wú)味、事無(wú)事、為無(wú)為”，其實(shí)就是反其道而行之，往往總能出奇制勝，管理也如此。味無(wú)味：就是把恬淡無(wú)味當(dāng)作有味道。生活中很多人對(duì)沒(méi)有味道的東西不感興趣，甚至排斥。在管理上也一
有效動(dòng)作成模式我們縱橫控制法的管理模式，是一系列有效動(dòng)作組合，它的關(guān)鍵詞是“系列”、“有效”和“動(dòng)作”第一，它是由動(dòng)作構(gòu)成的。比如我們有訂單評(píng)審文件，有訂單評(píng)審流程，但未必有真正的訂單評(píng)審動(dòng)作。如果客
不為規(guī)范而規(guī)范我們導(dǎo)入管理動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化，一定要先導(dǎo)入生管組合拳的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核和日攻關(guān)。這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的特點(diǎn)就是不為規(guī)范而規(guī)范，在規(guī)范動(dòng)作的時(shí)候，不會(huì)把“規(guī)范”
稽核改人七步法稽核通過(guò)改變事情達(dá)到改變?nèi)说哪康模ㄟ^(guò)高成本改事達(dá)到低成本改人。反復(fù)稽核，看似高成本，但把人改過(guò)來(lái)后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動(dòng)自發(fā)按原則做事，這個(gè)管理成本就很低了，而且是建立了持續(xù)
力不到不為財(cái)常言到:“力不到不為財(cái)”，意思就是天上不會(huì)掉餡餅，若要成功，就得不怕吃苦。上周我培訓(xùn)結(jié)束后在給企業(yè)做微咨詢?cè)\斷時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)存在一個(gè)現(xiàn)象：大家都只說(shuō)不做。其實(shí)這也是很多企業(yè)的普遍現(xiàn)象。這
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