傳統(tǒng)的研發(fā)管理，多為職能管理模式，既不利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，也無法整合社會上的研發(fā)資源。張瑞敏曾說過，海爾擁有1000多人的研發(fā)團隊，如果按照傳統(tǒng)職能管理模式，只能發(fā)揮這1000多人的力量，但采用平臺模式后，則可以調(diào)動全球100多萬人的研發(fā)資源。

       所謂平臺化研發(fā)模式，是指按照平臺思維把研發(fā)職能改造成為研發(fā)平臺，一方面可以是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)平臺，另一方面可以整合全社會的研發(fā)資源。

       對于缺乏研發(fā)能力的中小企業(yè)，則可以采取購買、股權合作、人才吸引等方式，吸收前沿技術。