課程簡介商界從來不缺乏賭局。當(dāng)下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業(yè)思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業(yè)，都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題。本期課程的
課前秀：雷軍與董明珠的十億賭局 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別 二、互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維 （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維 （三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)
一、兩種計酬模式的區(qū)別 二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限 （一）稻盛和夫先生簡介 （二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解） 三、互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
卓越績效模式的運營管理課程簡介如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！如何解決“兩張皮”問題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！如何導(dǎo)入卓越績效模式的運營機制？實現(xiàn)績效的大幅提升！課程目標1、建立互
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