課程簡(jiǎn)介商界從來(lái)不缺乏賭局。當(dāng)下最引人注目的，莫過(guò)于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場(chǎng)賭局的背后，其實(shí)是新舊兩種商業(yè)思維的對(duì)撞。但世界大勢(shì)浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業(yè)，都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。本期課程的
課前秀：雷軍與董明珠的十億賭局 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別 二、互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維 （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維 （三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別 二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限 （一）稻盛和夫先生簡(jiǎn)介 （二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解） 三、互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理課程簡(jiǎn)介如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！如何解決“兩張皮”問(wèn)題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！如何導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？實(shí)現(xiàn)績(jī)效的大幅提升！課程目標(biāo)1、建立互
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