課前秀：雷軍與董明珠的十億賭局

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別

二、互聯(lián)網(wǎng)思維

        （一）用戶(hù)思維VS傳統(tǒng)客戶(hù)思維

        （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

        （三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

        （四）平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

        （五）跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

三、影響執(zhí)行力的五個(gè)方面

        （一）不知道干什么——目標(biāo)不明確

        （二）干起來(lái)不順暢——流程不合理

        （三）不知道怎么干——方法不可行

        （四）干不好也沒(méi)事——考核不公平

        （五）干好了又怎樣——激勵(lì)不到位

四、如何明確目標(biāo)

   （一）目標(biāo)分解的難點(diǎn)與盲點(diǎn)

   （二）平衡計(jì)分卡的原理與應(yīng)用步驟

    案例：華潤(rùn)集團(tuán)的5S管控機(jī)制

     分組演練：繪制公司戰(zhàn)略地圖

五、如何再造流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

       （一）流程再造大師的偉大與局限

   （二）組織流程框架設(shè)計(jì)方法

   案例：某自來(lái)水公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

   分組演練：梳理、優(yōu)化公司的主要業(yè)務(wù)流程

  六、如何改進(jìn)工作方法

       （一）普遍存在的“兩張皮”現(xiàn)象

   （二）建立改進(jìn)機(jī)制

   （三）文件簡(jiǎn)約化的步驟和方法

  七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的考核方式

       （一）傳統(tǒng)績(jī)效考核方式的局限

       （二）小米公司的用戶(hù)激勵(lì)

        案例：百度、淘寶、北京市農(nóng)村商業(yè)銀行的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)

  八：企業(yè)平臺(tái)化

       （一）傳統(tǒng)激勵(lì)方式的局限

   （二）海爾的倒三角

   （三）企業(yè)平臺(tái)化的步驟

   （四）企業(yè)平臺(tái)化與阿米巴模式的比較

    案例：被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的韓都衣舍小組制