我到過很多企業(yè)去，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，凡是做得好的公司，他們都有共同的特點(diǎn)：很好的工作氛圍，企業(yè)的高管會(huì)非常有親和力，也特別盡職盡責(zé)，充滿活力，基層員工也體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和熱愛，工作中全情投入，人際關(guān)系輕松愉悅，向心力和凝聚力很強(qiáng)。而凡是做得不如意的企業(yè)，大部分都會(huì)看到他們?cè)诠芾碇新唤?jīng)心，員工表現(xiàn)都是麻木和冷漠，管理層也不太注重工作氛圍的營(yíng)造，企業(yè)內(nèi)部像一潭死水，沒有生命力。

其實(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，氛圍的營(yíng)造非常的關(guān)鍵，馬云曾經(jīng)說過：在阿里巴巴工作過的員工，呼吸慣了在這里的空氣，換一個(gè)公司，就會(huì)缺氧，因?yàn)檫@里的工作氛圍充滿氧氣。馬云這話是有一定道理的。一家企業(yè)，環(huán)境氛圍和人文關(guān)系，會(huì)影響員工的成長(zhǎng)和工作的狀態(tài)。試想一個(gè)人際關(guān)系不和諧、拉幫結(jié)派、沒有快樂和情緒疏導(dǎo)的企業(yè)，怎么能夠攏合人心，激勵(lì)和催發(fā)員工的斗志呢？

我給企業(yè)導(dǎo)入的一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案中，就一直貫穿和提倡企業(yè)要營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化，首先是核心團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造。核心成員之間，一定是相互非常信任，相互在尊重，相互依托，相互補(bǔ)缺，相互抬舉，有著統(tǒng)一的愿景目標(biāo)的一個(gè)氛圍。尤其高管之間要能夠開得起玩笑，放得下面子，有著堅(jiān)定的信念和原則。懂得創(chuàng)造陽光快樂的工作環(huán)境，善于激勵(lì)下屬，帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)。

其次是員工的氛圍營(yíng)造，要努力創(chuàng)造能夠符合人性，滿足人情，具有人味的管理機(jī)制，善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和情感力量，最大限度的為公司創(chuàng)造效益。營(yíng)造這樣的環(huán)境氛圍有很多，比如硬件方面，工作環(huán)境做好6S的建設(shè)，視覺系統(tǒng)的規(guī)范。還有軟件方面，學(xué)習(xí)新組織建設(shè)，創(chuàng)新改善機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)，員工福利和生活援助等，有的企業(yè)每天都會(huì)給員工進(jìn)行不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)注入更多活力。

總之，團(tuán)隊(duì)的氛圍營(yíng)造是產(chǎn)品和服務(wù)的一部分，如同土壤的養(yǎng)分，氛圍不好，養(yǎng)分不足，就種不出更飽滿的莊稼。企業(yè)通過對(duì)氛圍的營(yíng)造和創(chuàng)造，不斷更新手段和方式，讓團(tuán)隊(duì)在無形中煥發(fā)柔性競(jìng)爭(zhēng)力。