長(zhǎng)頸鹿脖子長(zhǎng)，它吃高高的樹(shù)葉，小兔子矮矮的，它吃地上的嫩草，沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)更好或者哪個(gè)更壞，因?yàn)檫@都是最適合自己的，作為管理人員，并不是改人所短，而是要用人所長(zhǎng)。

因?yàn)檫@個(gè)世界上，除了少數(shù)天才外，大多數(shù)人的精力是有限的，“完人”和“通才”特別少，很多時(shí)候可能遇到一個(gè)什么都會(huì)的人，但真正一觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他大概率是什么都會(huì)一點(diǎn)，什么都不精通。

管理人員的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而是在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干，就像我們身體的每個(gè)器官，只有它們一起協(xié)作，才能組成一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)體。如果非要讓手去代替腳的活，只能是人仰馬翻，鬧出笑話來(lái)。

當(dāng)然了容人之短，并不是對(duì)短處無(wú)限包容，如果他的短處是致命的，那也不能用，因此，還是應(yīng)該對(duì)短處進(jìn)行防范，對(duì)組織沒(méi)有影響的短處就可以容忍。

管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：充分發(fā)揮人的長(zhǎng)出，是組織存在的唯一目的。讓兔子去吃草，讓長(zhǎng)頸鹿去咬樹(shù)葉，才能盡全力發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。