在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉成風(fēng)，內(nèi)耗嚴(yán)重讓成員疲于 “救火”。某國(guó)企曾因部門間權(quán)責(zé)不清，一個(gè)項(xiàng)目審批流程竟耗時(shí)數(shù)月，錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。在市場(chǎng)浪潮與組織變革的雙重沖擊下，如何破局？答案藏在干部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深層革新中。

國(guó)有企業(yè)的特殊性，決定了黨管干部原則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心綱領(lǐng)。只有將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，嚴(yán)把干部選拔關(guān)、培養(yǎng)關(guān)、監(jiān)督關(guān)，才能確保干部隊(duì)伍政治過(guò)硬、能力突出。但現(xiàn)實(shí)中，部分國(guó)企仍存在干部選拔重資歷輕能力、培訓(xùn)體系不完善等問(wèn)題。比如，某傳統(tǒng)制造國(guó)企因長(zhǎng)期依賴 “論資排輩” 的晉升模式，導(dǎo)致年輕骨干流失嚴(yán)重，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)困難重重。若干部缺乏戰(zhàn)略眼光與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，怎能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇？若選拔制度不科學(xué)，優(yōu)秀人才被埋沒(méi)，企業(yè)又如何激發(fā)創(chuàng)新活力？強(qiáng)化干部管理，就是為國(guó)企發(fā)展筑牢根基。

而團(tuán)隊(duì)建設(shè)，則是激活國(guó)企內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵引擎。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)絕非簡(jiǎn)單的人員集合，而是目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的有機(jī)體。在扁平化管理趨勢(shì)下，傳統(tǒng) “單打獨(dú)斗” 的模式早已過(guò)時(shí)，唯有打破部門壁壘，構(gòu)建高效溝通機(jī)制，才能讓信息與資源快速流通。例如，某能源國(guó)企通過(guò)推行 “項(xiàng)目制” 協(xié)作，讓不同部門員工圍繞核心任務(wù)組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，不僅解決了跨部門協(xié)作難題，還培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才，企業(yè)創(chuàng)新效率提升近 30% 。但也有不少國(guó)企在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中流于形式，團(tuán)建活動(dòng)浮于表面，未能真正凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力。

劉上老師的《國(guó)有企業(yè)的干部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程，將理論與實(shí)踐深度融合，通過(guò)剖析典型案例、開(kāi)展情景模擬等方式，助力學(xué)員掌握黨管干部原則落地的具體方法，學(xué)會(huì)搭建科學(xué)的干部梯隊(duì)培養(yǎng)體系。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，課程會(huì)指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用 OKR 等工具實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)齊，掌握沖突管理技巧，打造高效協(xié)作機(jī)制。無(wú)論你是渴望提升管理能力的國(guó)企干部，還是希望優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能的管理者，在這里都能找到突破瓶頸、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的 “金鑰匙”。