一、    課程內(nèi)容

● 第一天 薪酬設計策略

第一講：什么是薪酬管理

1.薪酬的本質(zhì)

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

第二講：影響薪酬的崗位因素

1.崗位評價

2.崗位薪酬要素

3.薪酬要素的權重及解析

第三講：薪酬要素的評價方法

1.排序法

2.職位歸類分級法

3.要素計點法

4.崗位薪酬引起的問題

第四講：薪酬戰(zhàn)略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰(zhàn)略

3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

第五講：薪酬調(diào)查

1.薪酬調(diào)查的對象

2.薪酬調(diào)查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

第六講：如何制定薪酬戰(zhàn)略

1.薪酬戰(zhàn)略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第七講：薪酬方案及其要點

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享計劃的步驟

4.中高層的激勵性薪酬方案

5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃

6.員工持股

7.績效薪酬

8.如何實施績效薪酬

9.獎金設計

● 第二天 多元化用工風險

第一講：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架構的思考；

4、風險管控系統(tǒng)的思考。

第二講：勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包的基本信息

1. 幾者的區(qū)別

1) 法律關系、性質(zhì)的不同

2) 風險的不同

3) 成本的不同

2. 勞務派遣、人事外包、業(yè)務外包等的利弊、成本對比

案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

第三講：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險

1. 同工不同酬

2. 所有崗位都用派遣

3. 派遣人員多于正式人員

4. 社會保險基數(shù)不足額

5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣

6. 派遣人員的民主管理權、集體協(xié)商權

7. 低成本辭退

第四講：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求

2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業(yè)務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......

3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業(yè)務外包”

4. 如何推動、選擇、規(guī)范或結束本單位的勞務派遣、外包合作

5. 如何對派遣、外包供應商進行規(guī)范性審計并推動其整改

6. 派遣、外包供應商如何